精品课程项目管理学.ppt

文档介绍：精品课程精品课程--项目管理学项目管理学第3章项目管理系统要素项目需求和目标项目干系人项目组织项目经理及项目团队精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目需求和目标?需求分为两类:?必须满足的基本需求?附加获取的期望要求精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目干系人?项目干系人(stakeholders)包括项目当事人和其利益受该项目影响(受益或受损)的个人和组织,也称项目的利害关系者。精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目干系人构成情况项目发起人项目管理小组项目经理项目小组其他客户项目干系人精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目不同参与者的角色?投资者对项目的管理?顾主对项目的管理?设计者对项目的管理?实施者对项目的管理精品课程精品课程--项目管理学项目管理学对项目关系人的管理?收集项目利益共享者的信息,分清他们与项目的关系。?确认最重要的利益共享者(客户和项目发起人)并与他们建立联系。?调动并保持项目干系人参与项目的积极性,把消极和中立的利益共享者转变为积极、热心的利益共享者,帮助项目的实施。精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目组织?项目组织的含义:为完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织。精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目组织?项目组织的特点:(与传统组织相比)有机动灵活的组织形式和用人机制更强调项目负责人的作用强调团队的协作精神精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目组织的类型项目组织的类型项目组织的类型矩阵型矩阵型职能型职能型项目型项目型精品课程精品课程--项目管理学项目管理学项目职能型组织职员职能主管执行主管职能主管职能主管项目协调职员职员职员职员职员职员职员职员