文档介绍：

要措施有：在易碰撞的部位加防护条等爱护措施;进出处全部垫砖或方木，搭脚手板过。
　　(2)包就是进展包袱，以防止成品被损伤或污染。
　　(3)盖就是外表覆盖，以防止堵塞、损伤。
　　(4)封就是局部封闭。

　　(5)加强成品爱护的监视检查工作。在工程工程施工中，必需充分重视成品爱护工作。道理很简洁，即使生产出来的产品是优良品、上等品，假设爱护不好，遭遇损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品爱护，除合理的支配施工依次和采纳有效的对策、措施外，还必需加强对成品爱护工作的监视检查。此项工作将由工程经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人干脆管理。在成品交付建立单位运用前，工程经理指派专人看护。
　　现场成品爱护管理措施
　　1、目的
　　加强各施工单位及施工人员的成品爱护意识，标准各分包单位、施工人员的施工行为，对有可能发生的工程成品被破坏现象进展有效追溯，确保工程成品得到有效爱护，以确保工程质量。
　　2、管理程序及内容
　　
　　1)成品爱护采纳属地责任制和成品交接制。各施工分包有责任将自己属地内的原材料、成品/半成品进展爱护，产品交接前负责保证产品的完好，并防止磕碰及日晒雨淋。工序完成后进展工序交接，交接后成品爱护的责任随之转移。各分包商技术、质量、材料管理人员均是以上任务的执行那么，有责任将材料、成品/半成品爱护好。EPC选购材料由EPC工程部仓储人员负责材料的合理存放及领用，领用前由EPC仓储人员负责管理，分包商领用后相关保管责任随即转移至分包商单位，分包商需无条件将EPC选购材料完好用于工程。EPC工程部人员施工、质量、材料人员有责任监视分包商以上工作，负责检查分包商完成以上工作。

　　凡参加工程工程建立的各单位、各级管理人员、施工人员，都有成品爱护的责任和义务，都有对成品爱护进展监视的责任和义务;
　　2)各施工分包商应当对本单位的成品采纳有效的爱护措施;
　　3)各施工分包商在施工过程中，应当对由于本单位的施工有可能破坏其他单位的成品采纳防护措施;
　　4)各参建单位技术人员(管理人员)在对本单位的施工人员进展施工技术交底时，应当对成品爱护需采纳的措施提出详细的、明确的要求。各参建单位施工管理人员、技术人员经常深化现场，对现场新出现的成品刚好要求施工人员采纳有效的爱护或防护措施;
　　5)各参建单位管理人员、施工人员，应刚好对发觉的成品破坏向EPC工程部进展举报;
　　6)EPC工程部负责成品爱护的过程管理与监控;
　　7)关于破坏劳动成果;
　　a)必需破坏他人劳动成果时，申请破坏成果的单位必需办理审批手续，向EPC工程部备案。
　　b)EPC工程部协调涉及单位，破坏单位应在限定期限内将劳动成果复原，或担当复原费用。
　　c)凡未经过批准即破坏他人劳动成果的，除由责任单位担当修理费用外，在未造成事故时，也要给以经济惩罚，假设造成事故时，加重惩罚。

　　
　　
　　1)成品/半成品防护责任划分坚持谁安装谁负责的原那么。随着工序交接的进展，上道工序的防