文档介绍：
二班在全年生产工作中到达工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是刚好赐予整改。例如:枯燥塔岗位下料口粉尘特殊紧要，紧要影响到职工的安康，经班组建议，厂部刚好停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对平安生产的重视。又例如:厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。
总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作必须能再上一个台阶，XXX年生产二班的成果已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标。
班组平安工作总结范文二
一、增加员工平安意识。
只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的造就，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。
首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，，作业规程及可能出现的损害对班组员工进展培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格:平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。
其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力传播一人平安，全家华蜜的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以要我平安到我要平安的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。
二、提高员工平安生产技术能
落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地驾驭平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作打算，并建立于平安生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高平安检修技能水平。
针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场平安管理
现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实平安第一，预防为主工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，催促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。