文档介绍：物业合理化建议
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物业合理化建议
首先要节支,小区公用水电的使用还有节支潜力,庭院灯的开放时间完全可以根据季节进行调整,甚至亮灯数量是否可以控制?后半夜是否可以熄灭院内某些地灯.
其次增收,在物业合同允许范围内,是否可业管理小区存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源，给有作为的物业管理企业提供广阔的天地。在物业管理的日常管理过程中，有效地开展“节能减耗”工作，减轻小区业主的负担，增进物业管理单位与小区业主的互信与理解，历来是物业管理服务过程的一个重要课题，也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。小区公共用水、用电的公摊过高问题，长期以来困扰着物业服务企业，地处泉州金融街的远丰阁商厦，公共用电、用水公摊费用过高问题比较突出，通过合理化建议的推行，企业员工们查找
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原因，提出可行性解决方案，有针对性地查找原因，分析症结所在并对症下药，成立技术改造小组，对相关设施设备的有关缺陷与问题进行技术改造及处理，并通过有效地小区公共用水用电的管理，成功地降低了小区公共水电费用的公摊，改造后3个月，远丰阁商厦取得了良好的效果，商厦内供电系统的稳定性得到充分的保障，公共部位的用电量明显下降，公共用电费用明显减少，商厦内的供水系统的稳定性也得到充分的保障，供水管道的渗水问题得到了有效地解决，节约了大量的水资源，减少了公共水费的开支，通过科学改造，大大地降低了远丰阁商厦的公共水电的开支，商厦的公共水、电公摊也由改造前的每单元户每月40多元降低到20多元，降幅达到了50%以上。通过改造，有效的减少了小区业主的公共水电费用的公摊，维护了业主的利益，受到了商厦业主的广泛认可，业主们认可了物业管理单位的有效作为，业主与物业管理单位的关系也进一步融洽，远丰阁商厦的物业管理服务费用的收费率也上了一个台阶，有效地改造与管理也受到了业界的好评，远丰阁商厦也被评为市级优秀管理大厦。
走集约化管理是物业管理的发展的必然趋势，也是社会进步与科学发展的必然要求，对物业小区资源进行有效地整合，并进行集约化管理，是有作为的物业管理企业的重要体现。为更好地搞好企业管理，整合物业小区资源，提高企
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业管理效率，有效地促进企业的可持续发展，更好地锻炼物业项目经理与管理人员，走集约化、专业化发展道路，公司吸收了企业员工的合理化建议，大胆进行了经营与管理上的创新，将公司所管理的物业服务小区进行整合，合并进行有效地管理，并同步进行了小区物业经理的岗位轮换。物业公司果断采纳合理化建议，将远太苑小区、中行宿舍、远丰阁进行整合，合并为一个服务管理中心进行管理，即远太苑服务管理中心。此外，还对远太大厦、静远阁进行了整合，也合并为一个服务管理中心进行管理。通过以上两个小区的整合，在不增加人员的情况下平稳过度、稳定磨合。通过物业管理项目的合并管理，一方面减少了工作人员，提高了管理效率，锻练了队伍;另一方面节约了资源，减少了开支，取得了良好的管理效果。
物业管理行业作为微利性的服务行业，要做强、做大企业，只有走多元化的发展之路，通过物业服务业务项目、服务内容的延伸、扩大物业服务企业的经营规模，来达到一定的管理规模，实现企业的可持续发展。拓展物业服务的内涵与外延，走科技型、效益型、创新型发展道路是领先型物业管理企业的前进方向。在做好基础性