文档介绍：年度经营方案
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JL-A制定的目标制；
2、2022年公司通过各种关系和内部提升将进军本地周边各大汽车厂；
3、2022年公司根据新版汽车标准IATF16949：2022的发布，在咨询机构的协助下开始启动并导入新版培训与执行；
4、2022年根据公司开展趋势决定重新选择更适合公司的认证机构来为公司效劳。
四、上年度存在的主要问题
2022年，公司在取得了成绩的同时，也暴露了一些问题，主要表现在：
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新版质量管理体系在试运行初期，对全员的培训不到位，员工质量记录不完整；
对于产品和过程控制的数据分析没能有效开展，对产品质量的持续改良开展不够。
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2022年公司经营环境与总体目标
一、公司2022-2022年三年战略开展目标综述
2022－2022年，通过实施和持续改良质量管理体系，不断提高质量控制水平，开拓除现有开户之外的其他客户，并配套开展公司人力资源、设备设施资源，是公司工作的重中之重。
二、2022年度经营环境分析和风险分析
〔一〕宏观经济及行业前景的影响分析
从宏观经济环境和政策看，，政府将仍坚持扩大内需的方针，着力增强消费对经济增长的拉动作用。在满足居民消费结构升级方面，汽车的主导地位极端重要。其次从市场需求看，相关的研究报告显示，目前据数据统计，2022年中国内地机动车人均保有量为294694457辆，。因此，中国很多家庭还没拥有第一辆汽车，国内汽车市场还有很大的增长潜力。另外，随着中国汽车制造技术水平的提高，其优越的性价比优势逐步显现，中国汽车对海外市场的吸引力会越来越强。展望2022年汽车市场，仍将会保持两位数的增长率，汽车行业的工作重点是在保持行业良性开展的前提下做大做强。
〔二〕公司所在市场的分析
公司所生产车型为长城公司车型，受哈弗新车型影响，市场需求量呈现上降趋势。
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〔三〕竞争环境的影响分析
17年客户对我公司恢复独家供货，预计在17年度不存在外部竞争方。
〔四〕风险分析和对策准备
公司的经营战略和目标，是通过深入的内外部环境分析和研究提出的，但考虑到未来一年中可能发生的种种不确定性，公司仍然需要做好必要的应对准备：
1、原材料价格的波动：加强本钱控制，做好应对市场价格变化的各种准备；有效组织生产，确保在不影响客户需求的条件下降低运营本钱；
2、环保要求越来越严格：时刻关注相关政府政策，做好提前备料，加大库存的准备；
3、平安生产：加强平安三级培训，进行平安演练，为员工上工伤保险。
三、公司2022年经营目标与业务方案
1、概述
2022年是公司2022－2022三年战略规划关键的一年。基于内外部环境分析及公司上年度工作情况的总结，公司2022年的工作重点在于苦练“内功〞，使公司的内部管理、工艺过程和产品质量得到有效提升，
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在2022年全面实施新版IATF16949质量管理体系，并通过外审认证，为公司的腾飞筑成一个坚实的开展平台。
2、公司级经营目标和质量目标
销售目标： ≥5万辆份
利润目标： ≥28万元
*顾客满意度：≥90
*顾客PPM ：≤500
*成品一次交检合格率 ≥95%
* 为公司级质量目标
3、各部门分解经营目标、质量目标和业务方案
为了保证公司经营目标和质量目标的实现，各部门根据本部门所承当的职责和负责的过程，进行目标分解，并制定相应的业务工作方案。
各部门按照所负责的过程绩效情况见过程绩效监控统计表
各部门业务方案汇总如下：为保障2022年经营目标的实现，公司在2022年采取以下改良措施:
1〕、销售/生产、本钱方案：在2022年紧跟现有客户需求，实现全年5万台份的销售量。详见下表
车型
工程
总计
诺宇
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销售量(台)
50000
50000
销售收入(万元)
361
361
销售利润(万元)
28
28
2〕、市场开发方案
本公司在2022年暂无其他客户的市场开发方案；
3〕、产品工艺开发方案：
〔1〕产品环保去油设备投入使用。
4〕、人力资源方案
人员招聘方案：本公司人力