文档介绍：成人高等学历教育毕业论文
重庆民营企业人力资源管理问题与对策
学生姓名:刘梦甜
学号:200904838
指导教师:任文美
专业:人力资源管理
重庆大学继续教育学院
二O一一年六月
摘要
企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上,结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。
   关键词:民营企业  人力资源  绩效评估对策
目录
摘要 1
引言 1
1. 民营企业人力资源管理现状 2
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,薪酬激励机制不健全 3
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,培训机制不完善 4
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2. 民营企业的人力资源结构特征 6
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,流行向外“借脑” 5
3. 民营企业人力资源管理对策 6
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,注重对人力资源管理者的培养 7
、公正的绩效评估体系 7
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、报酬、职务晋升、培训等的关系 7
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,不断提高员工素质 7
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4. 结论 8
致谢 9
参考文献 9
引言
由于历史等多方面因素的制约,我国民营企业的发展起步较晚,但通过改革开放20年的发展,取得了十分辉煌的成绩,在国民经济中占有举足轻重的地位。其发展势头迅猛,成为我国保持经济适度增长、优化所有制结构、解决就业问题、稳定社会的主要力量。实践表明,哪里的民营企业数量多,规模大,那里的综合经济实力就强,人民生活水平就高。20年的发展,使我国民营企业已有了一定的积累和规模,有相当一批企业实现了资本的原始积累,正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化的方向发展。
  
   2 1世纪是知识经济时代,知识经济的核心是信息技术的传播和发展,而人是知识、信息、技术等资源的载体,生产和传播知识的人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激励的竞争中占据优势。
  
   全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理……
……
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1民营企业人力资源管理现状
人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竞争,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用,然而在实际运作中也存在一些问题。
  
   人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人力资源计划和职位说明书、招聘计划、招募、录用和评价程序。而民营企业在人才引进上存在着以下问题:
  重管理、轻开发的现象普遍存在。目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看, 我们国家的劳动力资源数量众多, 但是整体素质不高, 大量潜在人才有待开