文档介绍：财务管理人员工作个人总结 _楼层管理人员工作总结
一、连锁超市商品管理软件全面升级
经过 XX年的快速发展，连锁超市发现一些具体问题无法通过原有的业务系统软件解
决，如不同的门店无法设定不同的价格，同一商品无法实现际情况，公司决定全面升级超市软件。春节培训结束后，公司迅速安排连锁超市业务财务部、信息部相关人员进行实地考察，了解连锁超市的商业模式和超市使用的软件。
3 月初超市软件升级做了大量准备工作后， 3 月底业务系统将全面切换；切换后，运行基
本达到了预期要求；原有体制无法解决的问题基本解决。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，不同的供应商可以为同一商品购买不同的价格。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
参考数据。（城南新区商场在今年 5 月对价格区间进行分析后发现，
占当月销售额的 %，与商家协商后，从中天街调拨了一批特价
天街的销售趋于疲软），两天内就售罄。
6-10 元的销售额元的卷筒纸（中
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、 连锁超市财务管理全面提升
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化 ; 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了
各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范 ; 并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
、文件流程更加规范化、标准化；针对连锁超市经营业态的特殊性，为防止企业利润流失，我们相应推出了《新增商品条码审批表》、《连锁超市团购送货表》、《连锁超市价格执行审批表》，以及连锁超市的堆放和最终申报表。通过对单据流程各个环节的监
督，业务部门的操作不再是随意的，例如：1）在添加商品条码时，必须先查看流程改进
单，然后才能录入。没有手机添加条形码； 2） 规定所有团购货物的交付必须填写《团购交货单》（注明本次团购的日期）
毛利、经办人及收款时间 ) 后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失 ;3) 所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。
销售环节管理。根据连锁超市的特殊性，要求各门店遵循公司的销售管理环节，实行模糊出纳法。商店做好收银员的销售登记，根据收银员交的销售款向财务部汇报。所有违规者均受到相应处罚；坚持每两个月检查一次门店销售资金，检查是否存在资金短缺、销售资金挪用等现象。由于我们平时的严格检查，到目前为止没有发现商店挪用销售资金的情况。对于折扣促销，应根据制造商提供的要求制定有限的促销活动。活动结束后，计算机将自动生成退款和补遗表，以供扣除。