chap9高效物流 成本管理.ppt

文档介绍：第九章物流成本管理
物流管理的核心
案例2、各地区物流成本占GDP的比重
地区 GDP 物流成本比重(%)
中国台湾 308 40
中国大陆 4250 718
新加坡 85 12
香港 175 24
日本 3080 351
美国 8083 849
英国 1242 125
第一节物流成本管理概论
一、服务与成本
(一)物流系统的产出—服务
1、理想的物流服务水平:要求达到6R,即:
①适当的质量(Right quality);
②适当的数量(Right quantity);
③适当的时间(Right time);
④适当的地点(Right place);
⑤好的印象(Right impression);
⑥适当的价格(Right price)。
2、服务水平的具体标准:由以下若干项因素组成:
1)服务的可靠性
2)缺货比率
3)订货周期的长短
4)运输工具及运输方式的选择
5)特殊服务项目的提供
6)免费服务
3、企业确定物流服务水平的方法,主要有以下两种:
(1)采用销售竞争所需要的服务水平。
(2)在增加成本与销售额之间进行权衡抉择,抉择的原则是保证最大限度的利润。
(二)物流系统的投入—成本
在物流过程中,占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现,即为物流成本,也称为物流费用。
1、“有效率的系统”。在保证达到企业所确定的最佳服务水平的前提下,以尽可能低的物流成本达到这一标准。
2、物流各项成本间交替损益的关系。所谓交替损益是指改变系统中的任何一个要素,都会影响其他要素,欲使系统中任何一个要素增益都将对系统其他要素产生减损作用。
3、物流系统中各子系统的最优并不等于、也不能代替物流大系统本身的最优,要获得物流大系统的最优,就要以物流大系统的目标来协调所有子系统的活动。
二、物流成本冰山理论
总物流费
向企业外部支付的物流费
企业内消耗的物流费
1、不同物流成本的范围
(1)最狭义的物流费用:生产企业向企业外部所支付的物流费用金额,包括支付的运费、支付的仓储费、包装材料费、其它向企业外支付的物流费。
(2)狭义的物流费用:最狭义的物流费用加上企业内部消耗掉的物流费用(包括本企业内部运费、本企业内部仓储费、包装间接费、其它本企业内部耗费的物流费)。
(3)生产企业广义的物流费用:狭义的物流费用再加上材料的物流费用。
(4)最广义的物流费用:是生产企业广义的物流费用加上销售业(批发、零售)的物流费用。
2、我国物流成本核算中存在的问题
(1)物流成本被混入其它成本中;
(2)。由企业的财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流成本,只不过是“冰山的一角”。