文档介绍：.
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目录
编制说明
工程概况
质量目标
施工组织及施工管理
进度计划与进度保障措施
工程施工方案及主要工艺方法
成品保护措施
安全生产管理
〔6适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。
〔7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
施工现场平面布置图
〔1材料〔包括成品和半成品临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。
〔2在操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。
〔3其它〔如值班人员岗位等等将根据现场具体情况分区设置。
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其他准备工作
〔1项目经理及施工员、材料员、质量员等必须认真会审图纸和工程说明,作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。
〔2制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。
〔3制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。
〔4开工前对工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。
〔5材料进工地应做好以下工作：
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。
分类堆放,便于使用。
易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。
易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造
成损耗。
急用的材料进工地时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。
③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。
〔6接通工地临时水电：
①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时,电缆用保护层"YHZ"橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
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〔7施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。
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〔1在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。
〔2工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
〔3施工调度包含人员〔工种、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容：
人员〔工种调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
材料调度
施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
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管理者在施