文档介绍：热烈欢迎 各位学员来参加 博睿 助理人力资源管理师考前培训 主讲:陈书俊
因为专注所以专业
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人力资源管理在企业中的重要性(战略、发展、企业文化。。)
人力资源管理在企业中的定位(战略,不仅是服务,更重要的是监督管理和规范)
人力资源对从业者的要求(门槛低,但要求悟性高,需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩,不歧视、不卖弄----面试时学习其他行业的业务知识,开展薪资调查,离职分析,其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用,比如简历筛选,面试开始、过程、结束的操作;操作专业化,职业化)
本次培训的侧重点及想要达到的效果(四天全力学忆力),离职时间的感想如同培训结束后的感想,相同条件效果不同)
学习方法建议
考试分析第一卷:1、速度快 2、填涂准确度高
第二卷:1、简答精、泛、规
2、案例三部曲分析问题解决问题总结
测一测你的人力资源管理能力
导语
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第一章人力资源规划
要点: 规划组织架构
编制人工预算
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第二节企业劳动定员管理
第一单元企业定员人数的核算方法
第二单元定员标准编写格式和要求
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第一章人力资源规划
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
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第二章人员招聘与配置
要点:人员需求招聘方案
面试录用
第一节员工招聘活动的实施
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元对应聘者进行初步筛选
第三单元面试的组织与实施
第四单元其他选拔方法
第五单元员工录用决策
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第二章人员招聘与配置
第二节员工招聘活动的评估
第三节人力资源的有效配置
第一单元人力资源的空间配置
第二单元人力资源的时间配置
第四节劳务外派与引进
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第三章培训与开发
要点:培训发展培训案例
第一节培训管理
第一单元培训需求的分析
第二单元培训规划的制定
第三单元培训组织与实施
第四单元培训效果的评估
第二节培训方法的选择
第三节培训制度的建立与推行
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第四章绩效管理
要点: KPI
第一节绩效管理系统的设计、运行与开发
第一单元绩效管理程序的设计
第二单元绩效管理系统的运行
第三单元绩效管理系统的开发
第二节绩效管理的考评方法与运用
第一单元行为导向型主观考评方法
第二单元行为导向型客观考评方法
第三单元结果导向型考评方法
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第五章薪酬管理
要点: 薪资制度
薪资结构薪酬曲线
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
第二单元薪酬管理制度的制定程序
第三单元工资奖金制度的调整
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第五章薪酬管理
第二节工作岗位评价
第一单元工作岗位评价的基本步骤
第二单元工作岗位评价指标与标准
第三单元工作岗位评价方法与应用
第三节人工成本核算
第四节员工福利管理
第一单元福利总额预算计划
第二单元各类保险金和住房公积金核算