文档介绍：员工招聘
(Recruitment and Selection)
本章主要内容
招聘的含义
招聘的原因
招聘的程序
招聘的渠道
招聘选拔技术
录用决策
员工招聘含义
按照企业经营战略规划及人力资源规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
新公司或新部门成立
组织内人员自然减员
组织发展要求
现有人力资源配置不合理
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员工招聘原因
人力净
需求
工作
分析
计划
审批
招聘
计划
发布招
聘消息
应聘者
申请
安排
体检、资
料核实
甄选
考试
面试
预审、发
面试通知
试用
正式
录用
评估
招聘
选拔
录用
评估
员工招聘的程序
内部招聘
外部招聘
工作张榜
技能档案法
主管推荐
员工推荐
毛遂自荐
广告招聘
职业中介
招聘会
校园招聘
网络招聘
招聘的渠道
内部招聘
外部招聘
了解全面,准确性高
可鼓舞士气,激励员工
可更快适应工作
使组织培训投资得到回报
选择费用低
来源广,余地大,利于召到一流人才
带来新思想、新方法
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
人才现成,节省培训投资
来源局限、水平有限
“近亲繁殖”
可能造成内部矛盾
进入角色慢
了解少
可能影响内部员工积极性
内部招聘与外部招聘的比较
招聘选拔技术
简历与申请表
能力测试
面试
心理测试
评价中心
申请表和个人简历的比较
申请表
直接了当
结构完整
限制了不必要的内容
易于评估
封闭式,限制创造性
制定和分发费用较贵
个人简历
开放式:有助创新
允许申请人强调他认为重要的东西
允许申请人点缀自己
费用较小,
允许申请人略去某些东西
可以添油加醋
难以评估
从简历或申请表中可以获取的信息:
确定候选人是否具有所需最低资格要求;教育背景、专业、工作经历、语言能力等
可以通过申请者的专业和以往的工作经历,判断其是否具有与申请职位有关的知识和能力
可以通过简历或申请表的内容、结构、总体外观等了解申请者的基本素质:语言及文字运用能力、工作态度、做事风格
某些需要格外关注的信息:是否频繁跳槽?在职时间的长度是否适当?是否有一些必需的信息没有提供?
是否有其他需要申请者补充或核实的信息?
简历或申请表的筛选