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第 2 页也是公司建设的须要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合了集团下发《20xx管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣扬工作，必需和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣扬、公司发展须要的策划方案和设计。
（2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全驾驭，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学****努力汲取新的学问，不断提升自身的专业素养水平，更加强壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中熬炼职工个人的实力，同时培育员工之间的默契合作关系。
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作实力和素养，制定合理有效的工作安排，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理支配策划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体安排过程、材料及设备的须要，预料费用等，分工明确，相互协调、相互帮助。并倾听员工的合理化建议，主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加凝合力，合力完成公司的安排与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结，营造奋勉向上的和谐人际环境。
20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只
有营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公允、公正、同等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗话，无规则不