文档介绍：----
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工程
工程管理投资控制方案
编制人：
批准人：
批准时间：
公司
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1、投资控制的工作的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工
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结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。
、重视施工图纸的会审工作
通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进展奠定根底。
、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案
一个先进可行的施工方案， 是工程目标实现的根本保证。 不同的施工方案，又对应着不同的费用本钱。 所以对施工方案的审查要认真负责 , 兼顾全面。
、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一局部工
作量，因此必须现场做好签好工作，防止施工单位高估冒算。
、严格控制设计变更
设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更X围， 并争取尽早变更， 因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。
、严格工程价款计量支付程序和规那么
依据合同规定， 控制好已完工程价款的计量与支付， 是控制工程投资的最重要手段。 首先要做好已完工程量的验方计量工作， 对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、 定额审查。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进展支付。
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5、 投资控制的流程
工程管理部就工程投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确工程投资控
制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。其总流程如下：
批复的工程可行性研究：估算
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工程管理部
进展价值功
能比较
征地、拆迁、安置费用工程初步设计：概算
优化方案，减少占地面积工程技术设计：修正概算
优化安置方案工程施工图设计：预算
优化管线迁移方案公开招投标：中标价
优化新建建筑物方案签订施工承包合同：合同价
月资金使用安排
承包商提出工程索赔
监理审核承包商完成的工程量
监理审核索赔
管理部审核承包商完成的工程量
工程管理部审核索赔
业主审核承包商付款条件
业主审核索赔条件
业主支付工程款
工程管理部审核工程结算
工程管理部审核并编制竣工决算
工程管理
部审核各
阶段投资
额
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6、 投资控制的工作措施
、技术措施
、审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进展技
术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工
单位优化施工方案，对设计变更进展技术经济比较，严格控制设计
变更，发挥工程管理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提
高综合经济效益，降低本钱。
、重要信息的收集和积累，及时分析、整理、反响用以指导各
项工作。
、组织措施
、选派具备相备相关资质和丰富经历、符合工程要求的造价控
制工程师，在以工程经理为领导的工程管理组织机构中落实的造价
投资和计量人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程
师相互配合、相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理，专
项配备专家全力支持造价管理班子开展工作。
、建立健全完善质量管理体系， ISO9001标准的规定，制定质
量目标，实施标准的目标管理，确保投资控制高质量地完成。
、所有工作中编制的规划、 阶段性和总结性的报告或成果，均
须得到本公司总工室的审核与批准。
、经济措施
、采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费
用的控制目标， 实行投资切块管理， 确定、分解工程投资控制目标。
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、编制详细的资金使用方案， 确定分解投资控制目标， 进展已
完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程
施工过程中的投资和支出作好分析和预测，严格执行工程计量及设
计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程工程进展重
点审查。
、采用工程投资目标跟踪管理，定期〔每月〕进展投资实际支
出值与方案目标值的比较