文档介绍：.
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第一章、工程总体概述
第一节、编制说明及依据
一、编制说明
〔1本技术标编制力求做到详细,具有可操作性和实施性,尽量职责
①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
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③提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。
④坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。
⑤主持项目部生产安全会和办公会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。
⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
⑦抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。
⑧开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。
〔2项目技术负责人职责
①认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。
②贯彻执行公司质量方针目标,主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。
③负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后报送材料部门。
④及时汇同核算员核实形象进度,并按实际完成情况做好三项费用〔即人员工资、材料费、机械费分析,核查实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。
⑤负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。
⑥技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
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⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。
⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。
⑨负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
〔3施工员职责
①认真执行有关施工规范及标准要求,认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在IS09001质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。
②负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。
③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
④根据管辖范围,合理安排好劳动力,组织均衡施工。
⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。
⑥搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确保安全生产。
⑦严格遵守"三单"〔即施工任务单、质量评分单、限额领料单管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。
⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。
⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同,按已审定的工程量进行人工费承包,并按月核查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。
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⑩接受配合项目部及有关部门检查"三单"、"二交底"、"一记录"。配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。
〔4材料员职责
①执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻