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物业服务公司
员工思想动态调查问卷分析报明、公正的用人机制，倡导管理层优先来自基层。
（3）合理安排员工工作量，做到用人之长，并有的放矢的开展培训，员工之间取长补短，相互协作，树立合作意识。
三、绩效、薪酬方面
1、员工目前认为公司的薪酬制度基本合理（%），目前的薪资与工作量基本匹配（%），对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低（%）、分配制度不合理（%），全公司都不高，自己想高也难（%）三个方面。一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上（%），期望月薪酬增长额度为300元（%），调整的合理周期为一年（%），最喜欢的工资形式为透明工资（%），一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。%人员对公司目前的绩效考核工作满意，不满意原因主要在于被考核者对评估结果不知（%）、绩效标准不明确（%）、考核方式不科学（%）方面。
2、改进措施：
（1）建立科学、透明的工资制度，并进行公开，给予员工一定的工作期望。
（2）建立科学、有效的考核机制，考核结果要及时与员工沟通，每月进行绩效面谈，帮助员工找到问题并协助改进。
四、生活、福利、保障方面
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1、公司绝大部分员工对自己的业余生活满意（%），希望公司在工作之余多提供学****机会（%）。
2、占比重（%）的员工对公司的综合福利满意度较低，其原因主要是福利种类不多（%）、含量低（%）、随意性（%）方面。
3、公司大部分员工对目前的医疗、养老保险基数满意（%），期望的医疗、养老保险水平以岗位工资为基数来交纳（%）。
4、较大部分员工对公司年休假执行情况评价较低（%）。
5、改进措施：
（1）全面了解员工的不同需求，并针对需求提供相关培训、学****机会；定期开展文娱活动，贴近员工的生活，与员工成为朋友。
（2）增加福利种类，并贴乎员工生活实际。
（3）增加并执行带薪休假制度。
五、培训方面
1、目前公司的培训工作满意度达100%。
2、员工更倾向于从外部聘请讲师进行培训（%），希望内部培训的频率是1次/月（%），希望外聘内训的频率是1次/季度（%），希望自身外出参训的频率是1次/半年（%）。
3、改进措施：
（1）聘请物业行业专家或优秀同行，每季度开展一次专业性培训，以日常工作技巧、工作经验为主题，切实提高员工工作技能。
六、其他合理化建议
1、员工目前最关注的问题：
（1）工资、福利方面（占比例36%）。
（2）假期方面。
（3）公司体制工作流程完善。
（4）公司的发展前景。
（5）我怎样开展工作？用什么方