文档介绍：生产部提案改善管理办法(试运行)
1、目的
为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作,充分发挥员工创新能力, 使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度;对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围
涉及范围适用于公司生产部各车间。.
1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括:
a) 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升;生产流程的改善。
b) ;
c) 有关提高原料的利用,改善原材料(替代品),节约能源等;
d) 废料、废弃能源的回收利用;
e) 产品结构设计的改善,设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e) 有关预防设备、人员、财产等安全隐患的;
2 提案内容如属于下列范围,为不适当的,不予受理;
a) 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案;
b) ;
c) 公司正在实施属于验收阶段的项目,与曾被提出或被采用过的提案内容相同的;
3、职责权限
“提案改善评审委员会”: 组长由总经理、副总经理担任,负责监督、督促精益生产工作,负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
:由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
:负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元(含500元)提案的奖励审批。
2.“推进小组”:组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
:由生产部副部长担任,负责工艺类相关工作。
:由副生产部副部长担任,负责现场5S类相关工作。
:负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请,维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。
:负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动,对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见;参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证,向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。
7、工艺员:负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。
、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。
4、程序内容

1. 凡涉及到改善提案的均需填写《员工提案改善表》,并交到所属车间,由所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组。
2.《员工提案改善表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《员工提案改善表》由车间工艺员填写后发生产部备案;纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、。

1 .车间主任对收到的每一份《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析,必要时应与提议人进行沟通,并签署初步的意见、将《员工提案改善表》上交提案改善组。
,组织评审组成员讨论、评价,提出实施意见和奖励意见。必要时填写JC/-034《员工提案改善表》,由生产部报常务副总经理审批后立项
3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议(质量、安全、5S、流程等)填写