文档介绍：本钱控制的方案和措施
第十六章 本钱控制的方案和措施
第一节 各项经济技术指标
序号
工程
指标控制数
1
质量标准
合格
2
质量奖项
结构长城杯奖
3
工 期
590日历天
4
文明、程本钱和造价。
本钱预控的内容
?工程工程承包责任书?规定的目标总本钱。
按目标总本钱分解为人工费本钱、材料费本钱、机械使用费本钱、其它直接费本钱、现场管理费本钱。
目标总本钱和各项子目标本钱中，主要材料按企业内部价格计算和考核。
本钱预控的方法
，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；
，作为业务系统检查内容以及对工程经理部考评依据之一；
；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；
，计算脱离目标本钱的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；
、本钱与质量的协调统一关系；
，预算人员应根据施工组织设计和作业方案编制单位工程本钱比照及分析，作为本钱预控的依据和方法。
第三节 降低本钱、技术节约措施
在实现工程质量和工期等综合目标的同时，为真正实现本钱控制的预期目标和成果，有效地节约工程本钱和造价。主要采取以下控制措施。
1 组织措施
全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包工程管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、筹划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供给商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主效劳；建立以工程经理为核心的本钱控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。
编制各阶段施工本钱控制工作方案和详细的工程流程，此工作方案将作为业务系统检查内容以及对工程经理部考评依据之一。对各分包单位、供给商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。以合约管理为核心，对各分包单位、供给商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
2 技术措施
施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以本钱控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合工程所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这局部工作着眼于本钱控制的事前先进性合理性方案控制，以到达实施过程中的本钱控制。
在设计、技术、方案、设备和物资材料、劳动力、工程管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低本钱措施，实现工程工程的降低本钱目标。深化图纸设计，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度方案，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料租赁费和其他相关费用。
过程控制措施
质量控制到位：通过严格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低本钱。在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。
加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层外表一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙到达清水效果，减少装饰前墙面处理；装修期间，合理安排工序，防止返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线的位置及标高，防止管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。
三大因素控制
坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料周转管理，增加周转次数。
对市场行情进行调查，在保