文档介绍：
拟定;升级过程中需新增硬件设备已按规定报批流程。
三、会计核算及报表
1、账务核算。按规定刚好完成日常各项凭证审核及账务处理。
2、会计核算标准化工作。已完成第一阶段工作，包括梳理出适用三大子集团的核算科目、收支项目等，同时依据各子集团经营业务固化核算标准，现已投入NC系统进行试运行。
四、财政税收管理
1、财政预算及拨款。主动对接各部门、子集团财政预算事宜，努力争取各项财政资金拨付工作。
2、税务筹划。主动对接税务机关探讨税收实惠政策，根据国家税法相关规定按时交纳各项税费。
五、全面预算管理
20xx年全面预算报告已经根据总办会会议看法修改完成，下一步根据程序提请董事长办公会审议。
六、财务综合管理
1、投资管理。与金融集团的托付管理合同已按领导要求修改，并发起合同会签流程;博华项目正在请律师出法律看法;询问公司已完成国税部分注销，正在推动地税部分注销;科创已通知股东走在7月25日召开股东会。
2、资产优化配置。持续加强集团资产管理，驾驭集团资产状况，督促负责征迁的项目加快对征迁资产进行处置。
3、债权债务清理。进行季度债权债务清理工作总结，下发通知要求相关责任部门对截止20xx年12月31日全部债权发放催收函，督促各部门(子集团)持续开展债权清收工作。
4、档案管理。刚好将档案收集存档，并按规定供应查阅。
5、文书管理。刚好、精确完成OA上公文的处理及流转工作，本周共计流转83 份，其中资金52份、合同会签等 26份、处理签5份。
6、宣扬工作。刚好做好大记事、政务信息、调研信息、前研询问、改革信息等方面的撰写报送工作。
7、绩效考核。主动协作经营管理部、人力资源部编报各项绩效考核信息。
8、督查督办。主动对接各业务口，仔细做好部门内部、集团公司等所涉及的各项督查督办工作。
七、财务垂管
1、制度建设。资金类权限管理方法、财务管理制度、票据管理方法、债务风险管控和应急处置制度、货币资金管理方法、财务信息与报告管理方法等已下发。
2、垂管人员管理。按规定做好垂管人员的请休假、培训等相关工作。
八、财务决算
完成20xx年财务决算。
九、其他。
主动协作管委各项审计工作，主动协作集团各部门、子集团相关业务，参与集团公司各类会议。
财务一周工作总结4
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的须要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素养、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作，依据财务人员的实际状况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能刚好到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急聘请、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有安排有目的，并有所进步。
3、刚好解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组探讨、学****企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题