文档介绍：.
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建筑工程有
经营管理方案
一、公司经营管理总则 2
二、公司经营管理模式 2
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建筑工程有
经营管理方案
一、公司经营管理总则 2
二、公司经营管理模式 2
三、机构设置 3
四、股东会、董事会及监事会 6
五、职工工会 6
六、分公司股份经营 5
七、直属项目部经营 5
八、综合管理办 6
九、财务经营科 5
十、安全生产科 6
十一、招标核算科 6
十二、人力资源部 6
一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。
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企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
按照《公司法》、《公司章程》规定,建立一系列议事规则及监督机制,股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构,应充分行使其权力来决定重大问题,选举产生董事会、修改公司章程,审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设,董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位,董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。
监事会是股东会领导下的公司监督机构,建全监督制度,强化监事会的功能,依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权,保障股东权益和公司利益不受侵犯。
二、公司经营管理模式
"作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点",这是公司上下形成的共识。
以项目管理为中心,围绕项目做文章,以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度,为项目经营管理提供基本的制度依据。
创新组织机制,增强企业发展动力,组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线,着力在经营管理体制上改革创新,从而建立与市场化经营完全对接,并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
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二0一二年公司主要经营模式
1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司,分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后,向公司上缴利润的模式。
其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标,其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、