文档介绍：人力资源规划
人力资源规划的内涵有广义和狭义之分,广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,对企业人力资源的需求和供给进行预测,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
:长期规划(五年以上) 中期规划(一到五年) 短期规划(一年以内)
工作岗位分析是对各类岗位任务的性质任务,职责权限,岗位关系,劳动环境和条件,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制作出工作说明书等岗位人事规范的过程。
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
为员工的考核、晋升提供了依据。
是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
是岗位评价的基础。
总之,工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。
书面资料(资料记录以及岗位责任说明书)
任职者的报告(访谈和工作日志)
同事的报告(上级,下属)
直接的观察
亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一些专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做出的统一规定。
岗位劳动规则
定员定额标准
岗位培训规范
岗位员工规范
管理岗位知识能力规范
管理岗位培训规范
生产岗位技术业务能力规范
生产岗位操作规范
其他种类的岗位规范
是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
、部门、公司工作说明书
基本资料(名称,岗位等级,岗位编码,定员标准)
岗位职责。监督和岗位关系。工作内容和要求。工作权限。劳动条件和环境。工作时间。资历。身体条件。心理品质要求。专业知识和技能。绩效考评。
准备阶段
根据岗位分析的总目
标总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本资料和数据。
设计岗位调查方案。
{明确岗位调查的目
的。}、{明确调查的对象
和单位。}、{确定调查项目。}、{确定调查表格和填写说明。}、{确定调查的时间、地点和方法。}
,还要做员工的思想工作。
务、程序,分解成若干工作单
位和环节,以便逐项完成。
握调查的内容
调查阶段
总结分析阶段
:
约定俗成,依靠别人的经
验或管理者自己的感受而设
置的
采用科学的系统化方法,
经过技术,管理专家的精心设计而最终设立的。
,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。
明确任务目的的原则
合理分工协作的原则
责权利相对应的原则
传统的方法研究技术
现代工效教学的方法
其他可借鉴的方法
,对现行岗位活动的内容步骤,进行全面系统的观察、记录和分析,找出其中不必要不合理的东西,寻求构建更为安全经济,简便有效作业程序的一门专门技术。
方法研究具体应用包括:程序分析,动作研究
程序分析是以生产过程中的作业、运输及检验环节为对象,通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析,重新合理的安排生产程序,讲人力、物力耗费降到最低限度,以提高岗位工作的综合的方法。
分析工具(作业程序图,流程图,线图,人—机程序图,多作业程序图,操作人程序图)
动作研究:将岗位员工的作业分解成若干作业要素,根据动作经济原理,设计出以新的,合理的以作业结构为基础的操作程序。人体的基本动作分为17项动素。
动作经济原理可以分为:人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计等三个方面。
工效学是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配、以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。
工程工业(IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门科
一、岗位工作扩大化与丰富化
:横向扩