打造高绩效卓越团队-企业绩效管理培训.pdf

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打造高绩效卓越团队
团队 B部门
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C部门
 5-12名成员组成  10-15名成员组成
多功能型团队；由来自同一等
 每周几小时碰头  责任范围广泛，如做决 级、不同工作领域的员工组成，
 着重改善质量/效率/环境 定、工作分配、控制节 他们走到一起的目的就是完成
奏、休息等。
 改进程序和工作方法 某项任务。
 几乎无权采取行动  可挑选队员
团队的益处
 生产率的提高  自尊的获得和成就感的形成
 质量的提高
 责任共同承担
 员工士气的上升
团体成员互相影响和学****br/> 对组织的益处  费用的降低 对个人的益处 
8Part ONE
团队的建设
2 组建团队的阻力与克服方式 团队目标的设定
团队组织程序的设定 团队成员的选择
团队决策 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构 管理与督导层 员工
 等级和官僚结构  害怕失去权利  害怕承担责任和更多的
 没有及时授予他人权力和责任 工作
 死板 僵化的企业文化
、  目标不明确、不稳定或不现实  害怕冲突
 各自为政的部门  没有足够的培训和支持