文档介绍：
事部将依据市场部处理日常事务过程中，如发觉多次无据可依且具有肯定不利后果的状况时，视为市场部经理未能完成本项职责;为市场长远发展提出看法、建议，以其被公司接受的状况作为依据;
五、市场部经理要能刚好地了解市场内的经营状况，定期(每月一次)对商户的商品销售状况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特殊是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将依据详细状况提高租金标准直至清理出场。
在须要的时候要进行经营状况的专项调研，为公司的决策供应依据。如不能按要求进行的，予以罚款101元。
问题:多少时间、如何对商户的商品销售状况进行考核?
答：每月对商户销售状况(每个楼层至少10家，以状况最恶劣起先考核)进行考核，详细见附件1《商户销售状况考核表》。
六、依据公司长远管理目标以及市场部实际状况，制定市场管理部的年、月度安排，支配市场管理部的日常工作。如不能刚好按要求制定工作安排的，予以惩罚101元/次;同时应对市场部的日常工作做出合理支配，保证安排的按时保质完成，并在月底对安排的完成状况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能仔细进行检查的，予以罚款101元/次。
问题：月度安排何时出具，是否对完成状况进行检查?
答：每月月底向办公室出具下月《月度工作安排表》，同时提交上月工作安排完成状况检查报告。详见附件2《月度工作安排表》。
由于各部门出具的月度工作安排表均为草案，须经董事长例会探讨确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作安排表被修改的程度考核市场部经理的水平与实力。
七、对商户、导购人员的严峻违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实刚好进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能刚好予以处理的，给与罚款101元的惩罚，对于超越自己权限的违纪行为，要刚好向上级领导汇报，并出具惩罚建议，如不能刚好予以汇报并出具惩罚建议的，予以惩罚101元。
问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批?
答：应当根据市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要刚好上报总经理、董事长审批。
八、协作总经理做好思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。
市场部经理要刚好了解员工的思想动态，对员工的不良心情要刚好化解，对员工之间的冲突要刚好进行调解，努力创建一个团结、和谐的工作团队。假如对员工的思想动态不能刚好了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以惩罚101元。
九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，支配楼层经理的详细工作和听取看法，并做好记录。对需协调公司其它部门处理的问题要在其次天刚好予以协调处理。对于不能按要求做好会议的，予以惩罚101元/次。假如市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。
问题：早班会议、周一例会的开会要求?
答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》(人事部将主要稽核该表的填写状况)
十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。