文档介绍：
第 1 页 共 先生的状况，王先生的状况正是处在职场“七年之痒”的境地。他作为一个销售经理，应当在经理任职期间建立自己的销售队伍，传授销售经历，维护企业的长期客户。而且要学****管理技能，特殊是留意对行业动态和新学问的了解。王先生从事的是食品添加剂的销售工作，公司规模不大。这就导致尽管他业务做得还可以，但公司整体效益仍没有大幅增长，员工工资普遍偏低。王先生此时此刻的阶段是个人事业的奠定期。假如没有上佳的销售业绩和管理沟通实力，可能会被迫离开企业。企业也需特殊注意对中层管理者的造就，因为假如没有进一步的开展空间，员工在这个阶段离职就会比拟多。 其实，几乎每一个职业人工作到第7年时都会遇到这个问题，并深受困扰。就似乎婚姻之痒，职场同样有“七年之痒”。据可锐职业参谋调查显示：迈入职场第7年是由中层迈向高层的关节点，这时是职业人最有可能出现事业“瓶颈”的时刻之一。在这一阶段的白领，已经建立自己的队伍，有上佳的业绩表现，能够维护企业的长期客户。具有必须的管理技能和上佳的沟通实力，特殊是驾驭着行业动态，对新学问有必须了解。他们个人事业有了必须程度的奠定，但却产生对自己的职业生涯开展感到无所适从的心情。 可锐公司首席职业参谋卞秉彬先生认为，王先生的问题与所在公司的状况有关。既然王先生在食品德业已经积累较丰富的经历，而且他比拟留意行业的新动态以及学****新学问，所以建议他重新选择岗位，特殊要留意此行业中较大公司的聘请状况，销售和选购他都可胜任。前述案例中的大卫盼望“变更世界”选择了微软又离开微软。王先生自然可以通过“变更环境”来变更自己。转型胜利，王先生便会因为做经理的经验而可能参加协调甚至决策，从而从销售转向相关的市场、品牌管理和拓展，使自己成为某一产品乃至某一行业的专家。 将“七年之痒”变成“七年之扬” 可锐职业参谋对职场“七年之痒”现象的探究分析后发觉：这个时期是职业“平台期”。每个人的职业生涯大致划分为成长、探究、创新、维持和衰退五个开展阶段，而“职场之痒”就出此时此刻职业探究阶段。这个时候，你须要对职业开展方向做一个重新的规划。你不妨问自己以下几个问题。 这个职位适合我的性格吗? 可能你做这个职位已经有些年头，也有了一些成就，但这个职务真的适合你吗?假如工作了七年后发觉遭受瓶颈的缘由，或许是这份工作并不适合自己，或许这份工作对你而言就犹如结婚7年的妻子，虽然彼此间早巳没有了感情，可说分手就分手也不简单。摆脱原来的婚姻和一种自己已****惯的生活方式，这须要志气。那么就得拿出些“痛定思痛，痛何如哉”的气概来，重新开拓属于自己的事业。比方那些天生适合做老板而不是当打工仔的人。当然，重新起先的前提是手中拥有足够的资源，包括人脉资源、管理资源和资金。 假如目前的职务适合你，那么你须要考虑你盼望的职务开展方向是否适合你。可锐职业参谋认为，逢七年之痒时，不同的人有不同的开展方向，有些人适合开展成为技术业务专家，有些人那么适合往管理方向转型。每个人对职业的期盼都很大，但最重要的是“适合自己”。因此，我们设定开展方向时应