文档介绍：人力资源部工作总结(2008年)
一、招聘
本年度公司有三次大规模招聘。
1月主要为生产部门招聘五级技术工80人。
5月招聘四级技术工60人,五级技术工40人,初级职称行政管理员16人,中级职称行政管理员3人。
6月招聘五级技术工60人,初级职称行政管理员8人,中级职称行政管理员3人。
所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。
此种形式可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程,一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。同时,也减轻了从招人到用人的时间,通常招聘的人员可在次月到岗。
本年度发生的招聘费用共为331800元,具体数据如下:
招聘时间
广告费
其他招聘费
合计
1月
24000
61600
85600
5月
42500
108000
150500
6月
26500
69200
95700
二、解聘
公司原有员工335人,全年离职总人数为300人,新进总人数为288人,其他具体情况见下表。
2008年度人员情况统计
日期:2008年12月
季度
原有员工人数
新增员工人数
离职人数
现有人数
1
335
86
60
361
2
361
119
117
363
3
363
83
0
446
4
446
0
123
323
(注:现有人数=原有人数+新进人数-离职人数)
1月辞退一级技术工60人。
5月辞退一级技术工100人,无职称行政管理员14人。
12月辞退三级技术工80人,四级技术工20人,初级行政管理员5人,中级职称行政管理员3人。
随着新产品P2、P3的研发,对技术人员和行政管理人员的要求越来越高。无法胜任本职工作;在工作过程中出现重大失误;经培训或换岗后,仍然无法胜任工作。这是辞退的三大原因。年末的解聘主要是因为下一年度更换生产线,导致人员缩减。
本年度发生的解聘费用为1040421元。
三、员工培训
本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训,培训于第二季和第四季进行,各持续3个月,培训人数共有166人。这两次培训的主要目的是提高员工的技术等级和职称等级,符合新产品P2、P3的研发要求。
4月对二级技术工80人,三级技术工20人,五级技术工40人,初级职称行政管理员6人,中级职称行政管理员4人进行培训。该批人员6月末结束培训,各升一级。10月对初级职称行政管理员12人,中级职称行政管理员4人进行培训。该批人员12月末结束培训,各升一级。
本年度发生的培训费