文档介绍：工程质量管理办法⑴
停车场项目经理部
工程质量管理办法
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******项目经理部
2017年5月15日
目 录
第一章总则 1
第二章质量方针与目项工程观测记录、隐蔽工程检查签证记录、质量评定 记录、历次质量检查及讲评记录、质量事故报告及处理记录等。各项记录
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真实准确，有专人负责整理、分类、归纳、存档，做到施工、内业资 料同步。
第二十条按照《档案法》的有关规定，建立健全项目档案。从项目 筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、 归档，项目档案管理人员要严格履行职责。对失职的单位和人员，要依法 严肃处理。
第五章工程质量责任制
第二十一条 工程质量领导责任制。项目经理对本项目工程质量负主 要领导责任；各部门负责人逐级对工程质量负相应责任。工程质量出现问 题，严格追究责任。
第二十二条工程质量终身责任制。项目工程质量的领导责任人和相 关人员，按各自的职责对其所管的工程质量负终身责任。如发生重大工程 质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法 律责任。
第二十三条 项目经理质量责任
一、认真贯彻执行国家、行业颁布的工程质量管理方针、政策、法律、 法规及上级各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和 管理计划，针对工程项目特点，主持编制本工程《项目管理计划》及施工
组织设计，确定项目创优计划目标，制定创优规划及编制实现质量目标的 技术保证措施。
二、 组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开 展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定。对质量问题，要组织分析原因 和
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制定整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。
三、 严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况， 积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。
四、 对本项目部外部劳务质量管理和质量保证负责。
五、 正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛 盾时，要优先保证工程质量。
六、 对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。
第二十四条 项目副经理质量责任
一、 负责国家有关质量工作的方针、政策、法规及企业、项目有关质 量管理制度在分管工作范围内落实。
二、 主持分管工作范围的工程质量检查。
三、 督促有关部门按照要求做好相关质量工作。
四、 对分管工作范围内存在的质量问题，召集相关部门分析原因，提 出改进意见和措施。
五、 积极推进创优工作的全面开展。推行全面质量管理，开展质量管 理小组活动，总结推广质量管理经验。
六、主持或参加工程质量事故的调查处理工作，严格执行质量奖惩制 度，按“四不放过”原则处理质量事故。
第二十六条 项目总工程师质量责任
一、 协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯 标工作，组织项目部有关部门制定本项目《项目管理计划》及质量保证措 施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。
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二、 认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违 反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有 权制止，及时纠正质量问题。
三、 定期组织员工学****施工技术和召开经验交流会，开展技术攻关和 QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四 新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。
四、 加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和 管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。
五、 组织和参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。
六、 组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档 案的整理工作。
七、 对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。第 二十七条施工队长质量责任
一、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、 操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督。
二、积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。组织均衡生 产，文明施工。
三、 主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻 关。
四、 对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章 操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。
五、 对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故
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承担直接责任。
第二十八条技术人员质量责任
一、 认真学****设计文件、施工规范、验标、工法、标准等，提高技术 工作质量，确保技术交底（含施工图）、测量放样准确无误。
二、 在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核，发现有误时，要