文档介绍：第五章薪酬管理
一、海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业,由于其产品新颖,消费者很喜欢,市场销量日益扩大,但近一年来,跟风产品越来越多,竞争日趋激烈,企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生,员工无精打采,信心不足,新任人力资源部经理王决定进行调查,发现存在以下问题:
企业没有完善的薪酬制度,原来的工资都是进厂时老板面谈的。
一半以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不同。
三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。
四分之一的员工认为岗位之间工资差别不大,对于贡献大的员工工资也没有什么区别,根据以上情况,总经理责成王制定一套薪酬管理制度,王应该怎么办?
P214-215共8条
同上题类似,案例分析题指南p141
答:
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(1)体现保障、激励和调节三大职能;
(2)体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态;
(3)体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境);
(4)建立劳动力市场的决定机制;
(5)合理确定薪资水平,处理好工资关系;
(6)确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制;
(7)构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统。
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(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点薪酬水平。
(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。
(4)掌握竞争对手的人工成本的状况,以此为基础决定本企业的薪酬水平。
(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握该企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之,制定薪酬管理原则是:合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
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(1)单项工资管理制度制定的基本程序
1) 准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;
2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;
3)明确工资支付与计算标准;
4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。
(2)岗位工资或能力工资的制定程序
1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;
2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
5)工资调查与结果分析;
6)了解该企业财务支付能力;
7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;
8)确