文档介绍：
松开心。
4) 挚友介绍 这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的摸索，也不须要艰辛卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判， 对技能和人品的了解使你简洁到一个词：待遇。但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞 标下酝酿的往往是本钱的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地运用是高手必需面对的问题。
由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进展一些阶梯性组合是特别必要的。那专业人员来说，优秀的专 业人员特性普遍比拟强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如协作一些专业水平稍差 的人员进展协作，以到达培训学****的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业实力和实践经历，但是有较高的素养和提升空间，性能价格比特殊 好，作为公司自己造就的人才是特别划算的。以上这几种人员的组合根本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学****实力和较稳定的开展
3. 如何面试
然后呢?然后一般就是面试了。
面 试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难驾驭的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈，擅长表现自己，但是并不必须金玉其内，有的人讷于 言止，也并不必须败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参与面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而惊慌，因此不妨先稳定其心情，问一些 求职者确定早已打算的问题或闲聊一些话题，比方姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其心情稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者 的意外，且依据须要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后视察其应付突发事务 的实力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性(学问面)、警觉性(反响)、听从性、逻辑思维实力(推理和判定)、学****实力和人品。
4. 最终决策
面 试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，根本上对参与面试的人已经有了初步的相识，此时此刻就须要依据自己的详细需求进展筛选。在对参加者打分 的同时，也要留意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的 职业人员素养，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对将来的开展起着特别关键的作用。当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录用对方，都要给对方 一个明确的答复，并且强调感谢对方踊跃参加并支持了本公司的聘请活动，这对树立公司的良好社会形象很有协助。
二. 培训
几 乎每个企业的管理者都盼望员工能得到培训，几乎全部的老板都认为培训是当务之急，然而到底怎么对员工进展培训，采纳什么样的培训最适合企业的详细状况，那么 不是每个老板都能够说得清晰的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。
在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的福利，可略见一斑。
1. 岗前培训
每 一个新员工上岗之前都应当得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管 进展，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的开展历程和目标