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第 2 页 共 都须要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终须要到达的结果，才能确定过程中所要采纳的方法与步骤，也就是要有打算。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。工作要想落实到位，就必需有监视和考核，我认为监视与考核不能简洁地理解成是一种挑剔和处罚，它应当是一种管理手段，是对工作进展状况的约束和评价，用以催促和提示我们应当按怎样的程序去做，如何做好工作，假如缺少了监视与考核，工作可能会偏离目标，甚至没有结果，将紧要影响工作效率。
第四、明确责任，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其即知道自己应当做什么，又要思索该怎样做好。因此，在详细工作中，我们要首先摆正自己的位置，要明确分工、落实责任，坚决杜绝责任不清，分工不细的现象。
第五、提高执行力的重要性。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的实施实力和操作实力，反映战略方案和目标的贯彻程度。一个企业或团队没有执行力或是执行力不强，势必对所执行的任务大打折扣，而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？即便是再完备的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设，甚至会给企业带来消灭性的灾难，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦。因此，好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑。如何提高执行力，董事长结合实际工作提出的三个工作方法，即“日事日清”、“两天回复”、“产品专班”工作法，是为我们进一步明确了提高执行力的有效工作方法，实践证明该工作方法有效地提高了工作效率和工作效果，我们必需不折不扣地去执行。
第六、管理人员应具备的素养。管理人员是公司开展中的重要力气，一个企业管理的好不好，管理水平高不高，关键要看管理人员具备的素养，是否能满意公司开展和管理的须要。因此管理人员素养的凹凸和作用的发挥在很大程度上干脆影响着企业各项任务的完成和目标的实现。所以我们要具有较高的政治思想素养、学问专业素养、良好的心理素养，要有真抓实干、吃苦耐劳的精神，不断的提高自己的专业技术水平、综合管理技能，才能推动企业的持续、快速的开展。
第七、增加责任心。培训例举了责任心不强的详细表现及责任心不强所带来的危害，使我更加相识到责任心的重要性。实践也反复证明，工作落实不到位或者不能深化长久的坚持下去，甚至出现这样或那样的问题，其根本缘由还是缺乏高度的责任心和剧烈的进取精神。相反，有了责任心，即使实力低也会想方设法提高自身素养，尽快弥补自己的缺乏。强调责任心，就要有一抓究竟、锲而不舍的精神。加强责任心，就要注意细微环节，做到细而又细、实而又实，用科学缜密的方法，谨慎细致