文档介绍：
专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到%。
(三)适应市场，转变观念，复原和开展供销社传统购销业务网络体系;
传统业务既是供销社为农效劳的依托和根底，也是供销社自身开展的须要。因此，在踊跃开展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到必须程度的复原和开展。一是抓住棉花产业不放，从改良品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进展品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定开展大英棉花生产的长远规划，实行分片区开展，以专合组织为载体，细心指导，产前，产中全方位效劳，有力地推动了我县棉花生产的开展。在收购中，便利棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的状况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，踊跃开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90%，玉丰，天保等乡镇已占101%。在开展传统业务的根底上，供销社实行联合合作，在
政策允许的前提下，参加粮食收购600吨。
(四)全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。
遵照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外传播，介绍大英，通过干部职工的共同努力，胜利地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。踊跃做好工程储藏工作对棉花，花椒生产踊跃进展工程包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业谨慎做好效劳促进引进企业的安康开展。县联社领导和客商深化企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英安康开展。
(五)立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。
在既要解决供销社遗留问题，又要加快开展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺当进展的必要条件。1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格遵照公开，公允，公正原那么处置社有集体资产，确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社开展和改革遗留问题的处理;2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约启程。款待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决限制接待标准，全年款待费大幅度下降。3，踊跃做好剩余股金的经常性兑付，在资金特别困难的状况下，保证了股金的兑付;4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，平安保卫，社会治安综合治理，文明小区建立工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。
三，加强三个文明建立，促进供销社各项工作蓬勃开展
在供销社工作职能发生调整充溢之后，为三农效劳工作面临新的改变，全系统干部职工立足本职，克制困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建立作出努力。一是转变作风，深化调查探究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，