文档介绍：岗位评估培训
目录
三、岗位评估的方法
四、如何进行岗位评估工作
1、岗位评估一般采用哪些方法
2、我们的岗位评估方法——Evalue8
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
1、工作开始前需要哪些准备
2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估的定义
岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程,确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程
在进行岗位评估前需要进行岗位分析
岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程
岗位分析的结果要形成书面报告,即岗位说明书,作为评估岗位重要性的重要依据
正确理解岗位评估
在理解岗位评估的含义时,需要明确:
岗位评价以岗位为对象,而非评价担任该岗位的人员
岗位评价系统是一种量化的评价方法,其目的是发现和确认现有岗位在组织内的重要性和相对排序位置,为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认,个别岗位评估结果可能需要进行调整
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整
岗位评估不但是进入职级系统的依据,而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础
岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值,合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据
岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式
职级体系的作用
人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理,其中职级制度是基础,薪酬构成是核心,绩效管理是保障。
职级体系
(根据岗位、能力等确定)
职级安排
绩效管理
(关键绩效指标)
个人考评
薪酬构成
固定薪酬
(基薪、福利)
浮动薪酬
基准
根据职级确定基薪和福利
根据职级确定浮动薪酬的基准
根据个人绩效确定浮动系数
根据个人绩效确定职级升降
根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额
奖金(效益加薪等)
长期激励
(直接或间接持有股权等)
升降
系数
整体考评
说明:绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述
岗位评估的目的
岗位评估的目的在于:
确定组织机构中的岗位序列和重点岗位
明确工作岗位的性质
明确工资发放是为岗位价值付酬,使工资政策具有连续性
通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来,合理地对人力资源进行有效分配
为员工的职业发展生涯作出合理规划
利于组织价值沟通
以确定薪酬为例说明岗位评估的目的
作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构,为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据
岗位价值
评估体系
职责范围
职责大小
复杂性
Evalue8
Job1
Job8
Job7
点数
1215分
720分
90分
薪酬等级
薪酬结构
级别
￥
公平性/竞争性
分析
根据市场
确定薪酬
水平
程序: 岗位评估小组/ 咨询顾问
人力资源部/ 咨询顾问
现行薪酬结构
￥￥￥
￥￥￥
基准岗位
岗位评估方法
目前岗位评估方法一般分为两大类:定量法和非定量法
非定量的方法(如岗位排序法、岗位分类法等)要求经理根据简单的岗位价值理念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合,评估基础建立于对工作价值的广泛认同的基础上,但如果出现分歧则很难处理
定量的方法(如因素比较法、点数法等)要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素包括:最低任职学历,预算/财务职责,决策的等级等