文档介绍：
审计要建立全程递进式的监控措施。在企业的生产经营一线，建立相互牵制、相互制约的内限制度，重要业务最好采纳双签制，全部业务均要经过复核，禁止一个人处理业务的全过程，建立以防为主的监控防线。在会计部分常规性核算的基础上，内审部门对各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以堵为主的监控防线。通过内部稽核、离任审计、落实举报、纪律检查、专项审计等手段，建立以查为主的监控防线。通过以上三个层次的内控措施，不仅可以刚好发觉问题，而且对于防范和化解企业的经营风险和会计风险，将起到重要的作用。
(五)加强内部考核的力度，使内部审计工作制度化。为了保证内部限制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业就必需对内部限制制度的执行状况进行检查和考核，由内审部门结合财务部门、企业管理部门等职能部门来详细执行内部检查工作。检查内部限制制度是否得到有效遵循，对执行状况做出客观评价，并对于严格执行内部限制制度的，要赐予精神激励或物质嘉奖。对于违规违章的，坚决赐予行政处分和经济惩罚，并与职务升迁挂钩。只有做到压力和动力相结合，才能最终达到内部限制的目的。
(六)提高内部审计人员的素养。首先，要提高内部审计人员的业务素养和专业技能。经济的发展使企业之间的竞争不断加剧，企业面临的经营风险普遍增大，内部审计在规避企业风险、提高运营效益和削减消耗等经营管理方面的作用日益加强，这要求企业的内部审计人员必需了解企业运营的各个方面。在新形势下，内审人员只有具备多种专业技能才能顺当开展内部审计工作，使内部审计发挥其应有的职能作用。其次，要对内部审计人员进行思想教化和职业道德教化。企业应当常常组织内部审计人员学习财经法律法规和经济政策以及内部文件，不断加强内审人员的思想道德教化，增加其从事内部审计工作的事业心和责任感。
内部限制看法及建议2
(一)营造良好的内部限制环境，强化内部限制意识
营造一个良好的内部限制环境，首先要强化单位领导的内部限制意识，让单位的领导真是相识到内控在事业单位中的作用。单位领导对内控的重视程度干脆确定限制环境的好坏。同时，还要将这一意识实行到全体员工的工作中，并与单位实际状况相结合，定期对职工进行培训。全体职工在管理层的引导下，应仔细执行内部限制工作，同时对内控工作进行监督、反馈，以调动单位各个职能部门和全体员工担当内部限制责任的意识。
(二)完善内限制度建设，加强内控机构的权威性与独立性
事业单位内部限制体系并不是独立存在的，而是与众多规章制度休戚相关。事业单位在健全内限制度的同时，还应完善与之相关的其他制度，只有这样，才能在肯定程度上保障内部限制的有效实现。除此之外，事业单位还应强化内限制度的其权威性和独立性，对单位内部限制制度的设计及运行的有效程度定期作出评价，在发觉问题时，应刚好订正。
(三)建立完善的集体决策和议事机制
事业单位的决策权应当受到相关机构的监督，比如，事业单位应对重大事项进行仔细的调查探讨并对其进行风险分析，在经过必要的探讨论证程序后，充分汲取各方面看法，最终决策应通过党组会、办公会或部门与科室联席会探讨确定。事业单位采纳集体决策制，可以有效的规避错误和风险。
(四)加强财务管控和业务过程的协同，强化资产管理
事业单位应把业务过程和财务管控有机地结合起来，让财务限制渗透到业务活动的每个环节，只有这样，才可能避开业务过