文档介绍：
这条路。让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。2001年创维彩电扭亏为盈，2002年进入行业排名前三。
明显，这种高速增长，与张学斌的胜利要权密不行分。但要权能否胜利关键还是老板要有变革意识、有胸怀和才智、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策特别快，企业决策的机制敏捷，职业经理人的看法大都能得到认可。
任职的创始人要分清双重角色
对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。我认为企业做大了，决策与执行分别是趋势，假如老板(董事)将大局部时间精力花在详细执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应当在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、根本制度等，而在确立了这个根本的框架后，就要让职业经理人去担当、去发挥。
张学斌回忆，当时有不少老板(执行董事)在他的手下任职，比方二老板，还有其他一些创始人。我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者;但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责;不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很惊奇：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理?起先都很不****惯，但改革须要有个过程。
不管老板在不在，我向董事会负责
2004年黄宏生被拘事务之后，张学斌没有老板了吗?不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比方制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。假如董事会认为目标有问题，可以进展调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。
而2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会探讨的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最终还是股东会表决。区分只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。
名人追求幻想的故事篇2：巴尔扎克
巴尔扎克是法国现实主义作家的代表。巴尔扎克一生共完成了九十本长篇小说，平均每天工作十二小时以上。每天深夜十二点时，仆人就会叫醒他，他穿上白色修道服，马上奋笔疾书。一般他会连续写五六个钟头，直到累到极点才会离桌休息。
巴尔扎克是举世公认的视察和剖析人性的高手，但在现实生活里，他却不太精明。在年轻时，他曾经商失败，欠下了六万法郎的债务。等他成名后，尽管收入不菲，但由于奢侈奢侈，最终弄得入不敷出。在这段日子里，还发生一桩趣事。
有一天晚上巴尔扎克醒来，觉察有个小偷正在翻他的抽屉，他不禁哈哈大笑。小偷问道：你笑什么?
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