文档介绍：

针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
　　(2)、领导层对职工教化及管理应重视，特殊是中层干部的现场管理非常重要，要培训他们，让他们学会管理。

　　(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和主动性。
　　(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导支配各项工作指标和安排要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。
　　(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透亮度。应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。
　　(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应经常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关切。
员工对领导看法和建议【三】
　　1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作实力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在不足及建议。
　　(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学****三个代表重要思想，要详细落实到实处，多维护职工的利益。
　　(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不相识。
　　(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。
　　(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
　　(5)、建议领导要克服职位变了对职工的看法也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的看法要满腔热忱，不要横眉冷对、不可一世。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
员工对领导看法和建议【四】
　　1、领导班子成果方面
　　(1)、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。
　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体力气，班子的团结统一。
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