文档介绍：.
品控部工作方案
对于品控部工作的开展，从以下几个方面入手：
（一） 质量控制步骤
公司质量信
誉，树立公司质量优良形象。
（5） 负责编制质量培训计划和组织实施。
（6） 对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查。
（7） 编制、修订和完善原料、包装材料、过程产品、成品质量标准、
检验标准、检验或监督操作规范，并督查实际操作过程中的实
施情况。
（8） 负责进货、过程、最终检验工作，对具有合格标志的生产用原材
料及最终产品的质量符合性负责。
（9） 负责组织计量器具、工艺装备、检测和实验设备的校准和检定，
对它们的验证准确度负责。
（10） 负责组织不合格证明审查，参与顾客要求的评审、设计评审、
供方评价、文件和资料控制、数据分析、改进等质量要素的活
动。
（11） 负责产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态的
标识工作。
（12） 负责各种检验、实验、检定、校准质量记录的控制，对其正确
..
性负责。
（13） 有权拒绝质量保证能力不足的供方。
（14） 有权制止不合格产品流转。实行产品质量“一票否决制”，坚 决
贯彻“三不放过”原则，即：质量问题没有找到原因不放过；
产生问题的人员或主体没有被处理不放过；问题没有被纠正不
放过。
（四）团队建设
质量工作是一个系统的、全面的工作，单纯依靠个人力量是根本
不可能将质量工作做好的，因此，必须要有一个能战，善战的团队才
能完成工作。
1．团队组建
根据下属不同的专业水平、性格和爱好，对其进行合理的分工，
让其充分发挥其特长，并对每个岗位提供良好的工作环境。
2．确定团队目标
根据公司质量目标和质量方针，以及总经理的要求制定团队目标，
并将总目标细分到每一个岗位及成员，让其明确方向。根据不同岗位
讨论确定其工作目标、工作范围、岗位职责和权限，并制定规范和标
准和进度计划。
3．培训
围绕团队目标，针对不同的岗位开展技能培训和知识培训，确保
员工得到相应的专业技能和知识，满足为达到目标要求所需要的基本
条件，并在以后的工作中不断的完善和提高。
..
4．约束机制
建立一套可操作性强的约束机制和标准考核办法，约束团队的行
为和考核团队成员的成绩。
5．激励机制
建立一套行之有效的激励办法。根据各阶段员工的表现，采取以
下几种方式来激励员工斗志：
（1） 提供挑战性的工作，根据公司人事管理制度来进行。
（2） 对出色完成目标的员工，公司通报表扬
（3）