文档介绍：《仓储作业管理》模块培训大纲
本模块学习目的:
通过本模块的学习,学员需要掌握物流中心中基本作业流程,各作业方法,作业管理的技巧等。同时掌握物流中心的一些平面规划和设备规划的方法,对物流信息系统也应有初步的了解。
本模块概要:
本书主要围绕仓储这个物流的基本职能展开的。重点梳理了仓库布局和设备选用,货品从进货入库,经过验收,上架存储;然后根据客户订单需求及时补货、分拣,进行必要的包装、标示等流通加工作业,并进行收退作业、返品作业的全过程,同时介绍了物流信息技术的相关内容。
单元1 概述
1、仓储的作用:仓储能对货物进入下一个环节的质量起保证作用;仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件;仓储是优化库存管理,加快商品周转的重要手段;仓储能够为货物进入市场作好准备。
2、仓储根据不同标准的分类
3、储位的分区:储位分为预备区域、保管区域、动管区域。
4、储位编码方法:区段法、品项群别法、地址法、坐标法。
5、储位管理的原则:存储空间明确,商品数量合理,变动及时更新。
6、堆码的原则:1、尽量利用库位空间,采用立体储存方式;2、通道与堆垛之间保持适当空间距离; 3、根据货物和管理方法等不同情况安排不同的堆垛工具和堆垛形式;4、不轻易改变货物存储位置;5尽量避免货品堆垛的覆盖和拥挤。
7、堆码的方式分类:散堆法、货架堆码法、堆垛法。
8、流通加工的意义:完善流通功能,物流特别注意的重要来源,使运输更为便利。
9、流通加工的分类
10、包装的作用和分类:两重含义:包装物、技术作业。内包装主要美化商品,吸引顾客实现促销目的。外包装主要目的是保护商品,便于运输和储存。
单元 2 仓库布置和设备选用
1、仓库布置考虑因素:客户E、品项I、数量Q、通路R、服务S、时间T和成本C。
2、什么是EIQ分析法
EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累,所独创的一种分析方法。所谓EIQ即是订单件数Entry,货品种类Item和数量Quantity的意义。即利用E、I、Q这三个物流关键要素,从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。
EIQ的基本思想:在订单出库资料取样的基础上,运用柏拉图、次数分布图及ABC分析工具等,对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析,以获取规划信息。
3、常见动线的优缺点及适用场合:U型动线:在仓库的一侧有两个月台。码头资源的最佳利用,适合越库存作业,易于控制,可在三个方面扩展。I型动线:出货和收货在不同方向。可对应同时出现的收发货高峰,常用于接收相邻加工厂的货物或不同车型的收出货。L型动线:处理快速货物,压缩货物进出库的途径。可对应同时出现的收发货高峰,适合越库存作业,可以同时处理不同流速的货物。S型动线:需要经过多次处理的货物。可满足多种流通加工的需要,在宽度不中的仓库可作业,可与I型动线结合在一起使用。
4、什么是动线分析法
动线,是建筑与室内设计的用语之一。动线分析法是将动线规划的原理应用到物
流中心,具体就是将物流中心的动线分为若干类型,并通过分析各类型动线的优劣点,作为在物流中心规划中动线选型的依据。
5、根据货品周转率计算库位的分配:进货暂存区的面积一