文档介绍：---
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大学生创业方案竞赛
创业方案书
作品名称：悠悠汉情XX公司
参赛单位：XX理工大学
指导教师:
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感受返璞归真的真谛，更轻松地面对以后的工作和学习。
传统工艺的教学与传承
手绣工艺由公司绣娘承当，绣花间采用透明玻璃隔墙，向顾客半开放，顾客可亲眼看见传统绣花工艺下栩栩如生的绣品。定制手绣工艺的顾客可进入绣花间，跟绣娘学习简单的绣花技巧。定时开办绣花班，会员可免费参与听课，公司提供布料练手。
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国学沉香
在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些国学类书籍，让顾客跟着琴音行走在历史国学中，闲坐品一杯茗，听一首曲，看一本书，或只是冥想，在这快节奏的生活中也是一种放松方式。顾客可向公司投稿，我们在店里进展粘贴，由来往顾客投票，对于优胜者，公司会给与一定物质奖励，并将文章纳入公司报刊。
总经理
副总经理
人事部
财务部
采购部
市场部
研发部
图1 公司组织构造图
职能介绍：
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总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
副总经理：主要负责配合总经理制定本公司开展战略以及配合各部门筹划工作、广告宣传等。
研发部：负责新活动和效劳的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。
市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反应工作。
人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和鼓励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
采购部：负责采购原料、设备等。
财务部：对本公司的财务进展管理。
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二、市场分析
自2003年王乐天先生首先将汉服穿上XX街头，揭开了汉服复兴的序幕，近几年来，中国汉服文化复兴运动〔简称“汉服运动〞〕更是蓬勃开展。2021年，全国汉服同袍达34万人，%。2021 年，全国汉服同袍达55万人，%。
目前，XX市只有一家汉服实体店，从技术上来讲还并不成熟。随着人们生活水平的提高，广阔市民对于汉服及传统文化的认识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与汉服结为一体的休闲汉服产业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、茶香的宁静场所，让在华夏复兴汉服先行的路上孤单又困难的同袍得到一个充满团结、和谐、求知的温馨港湾，从而使人们身体和精神同时获得休憩。
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我们的店铺选址为XX理工大学附近。
位于大学附近主要针对大学生，有一定的消费能力但是消费能力还没到达更高的水平，主要经营一些机绣、印花、手绘等工艺的汉服出售和出租，利润较低，但可观的消费者数对我们公司的开展也是有利的。并且我们开设网店，并不局限于实体店盈利。
经过调查分析，本公司主要竞争对手是各出售、出租汉服的网店、实体店等，它们大都为单一的产品和效劳，或是汉服服饰、或是发饰、或是休闲。基于此，本公司将采取集服饰、发饰与休闲为一体的休闲汉服店经营模式，推出的个性化、多样化的效劳。而且，公司将根据客户的需要提供效劳，聘请绣艺好的绣娘，用优质的效劳吸引顾客，用高质量的产品回报顾客，为公司树立良好的口碑，促使创业能够成功。
经过市场调研我们了解到，XX市几乎没有汉服店，而且网店或其他实体店的汉服也存在工期长、价格高、限量销售等问题。而我们的公司正是克制了这些缺点，再加上可实地参观的生产工艺、独特的经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。
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三、风险分析及对策
市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的产品和效劳需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的效劳和价格策略打击对手，因而引起公司产品和效劳价格波动，进而影响公司收益。
〔1〕进一步做大本公司的宣传并提高效劳质量，降低本钱，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的