项目管理[代建]方案 综合体2018年07.doc

文档介绍：...wd...
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，其中两栋住宅、临街商业及三层地下室，约97713平方米，二期为商业塔楼〔约52714平方米，高度不低于150米〕。
代建效劳期：40个月，合同签订后，工程管理人员进场且经甲方书面确认之日起开场计算。
工程总投资及开发方案：
工程建设目标
投资控制目标:不超过双方确认的工程预算;
工程质量标准:本工程质量标准应到达国家或行业现行的施工质量验收标准的合格标准;
平安文明施工管理目标：确保工程零死亡，争创现场平安、文明施工到达广州市平安生产、文明施工样板〞工地标准 ;
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工程方案控制目标：商品房住宅及公寓局部在2019年1月份具备预售条件，2020年7月30日竣工验收备案。
效劳内容
〔1〕工程前期管理工作：了解甲方对工程的整体定位、运营思路，制定工程管理〔代建〕方案，制定工程框架开发方案、工程总体开发方案，制定工程建设管理各项工作流程和审核表，设计工程开发里程碑节点和各类一级控制方案，并报甲方审批，以此指导整个开发建设工作顺利开展，采取各项措施确保整个开发建设工作顺利开展。
〔2〕全过程设计管理：负责整理甲方需求向设计单位提供资料，根据总控制方案制定工程设计图方案，根据工程类型和实际情况选择并以甲方的名义配合和监视各设计单位〔包括但不限于建筑设计，施工图设计，园林设计，幕墙设计及智能化设计等等〕完成设计工作，把控及审核设计进度及设计成果质量。
〔3〕合同及本钱管理：根据总控方案，在估算，概算，预算不同阶段，由浅到深制定相应的投资控制方案，包括总投资方案，年度投资方案，月度投资方案，给甲方作为开发资金筹措依据。并在实施过程进展动态管理〔编制各阶段的目标本钱，并执行管理〕。
〔4〕全过程工程管理：根据工程总体开发方案，要求施工承包商做三级施工方案。对工程工程建设阶段的质量、进度、平安生产、文明施工、报建等进展全面管理，配合甲方，负责对工程建设过程中出现的各类突发事件进展妥善处理。
〔5〕招标与采购管理：根据总控方案，制定整个工程开发建设阶段的招标采购方案，经甲方确认后组织并监视实施。根据甲方确定的工程开发建设质量标准和期限，草拟招标文件，确定合同条款，协助甲方进展采购谈判并最终完成采购。
〔6〕竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，组织完成综合竣工验收备案工作。
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〔7〕行政管理：根据乙方的管理经历，协助甲方建立委托管理工程的行政相关管理制度，进展行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工作。。
建设过程各阶段的管理筹划
前期工作管理
本工程前期工作工程多、牵涉面广，牵涉单位也多，有些工作是环环相扣，如某一环节处理不妥当，则会影响其他工程、其他部门的工作，也就影响工程工程的进展，所以对于前期工作应该仔细分析，排出方案，逐个逐项组织落实，推进前期工作顺利开展。
1〕在立项及选址意见书、规划条件、修详规已批复办理的前提下，协助甲方申办《建设用地批准书》、申办《建设工程规划许可证》及申办相关规划验收手续；
2〕协助甲方办理地质灾害评估及申办工程建筑设计方案、初步设计、施工图设计审查手续；
3〕协助甲方进展消防报审，施工图审查备案；
4〕协助甲方向人防办申请设计审查，确定人防设计要求;
5〕协助甲方进展防雷设计报审；
6〕协助甲方进展临水、临电申报；
7〕 协助甲方向规划局、消防局、人防办、环保局、计委、建委、环卫、卫生防疫站、防雷所、市政、水务局、供电局、通讯等相关部门申办的其他报建、报批事项及协助办理各项规费的缴纳手续；
8〕 负责及时促进或优化政府合作关系，为本工程建立良好、长期的沟通平台。
9〕 及时准确地接收建设行政主