文档介绍：人力资源管理:企业或组织为了完成组织的占率目标对组织内人力资源开发和管理的过程。人力资源管理的内容:选人、育人、用人、留人。
人力资源管理的环节:
企业人力资源人力资源计划
工作分析:工作描述
工作说明(资格)
年终招聘与配置
员工的职业生涯与姑那里组织发展(育人)
沟通---留人
绩效评估(考核)--用人
激励、薪酬、福利—留人
培训(育人)
人力资源结构与分类
结构:指整体人力资源各部分的分布形态的差异
按照若干年龄组划分--年龄结构
按照男女划分--性别结构
按学历层次划分—文化结构
A 分布状况
B 人力资源的数量专业—正确预测需求
2. 分类:按照工作的性质和特点进行分类
白领:专业的技术人员销售公务员
蓝领:技术员操作人员
人力资源的特点
能动性:能认识改造社会有思想有意识
具有时效性:16岁以前及60岁后
社会性:人口再生产
再生性:劳动能力
劳动力市场—下岗再就业
人力市场—专业的、技术的、管理人员进行交流
大专院校毕业就业市场—大学生
人力资源的功能
吸纳劳动就业
平衡人力资源的供求关系的功能
汇聚人力资源信息功能
评估人力资源质量的功能
人力资源的开发
1)价格机制(价值)
2)供求机制
3)竞争机制
、公平、择优
第二节人力资源配置
社会人力资源配置的原则
劳动人口充分就业原则
劳动人的权利
是社会的目标
充分就业
人力资源的合理分布原则
要求地区平衡
产业平衡—产业结构,调整一、二、三、产业
行业平衡
专业平衡—大学培养
人力资源有效使用原则
避免人才奇缺,人才过剩
人力资源配置的开放原则
归社会所有,整理利用,可以跨地区、部门、划单位
人力资源计划
人力资源计划:企业等组织为了有效地利用人力资源实现组织及个人的发展目标而进行的有关未来一段时间内人力资源的供求预测既符合平衡的种种活动。
人力资源计划的作用
使企业保持人力资源供求的动态平衡,保持企业内部人力资源合理配置,增强竞争的实力
使企业完善劳动力成本行为,有效控制劳动成本,企业长期发展
使企业的自身发展和需要与员工的发展和需要相匹配。提供员工的满意度和归属感,提高员工的积极性
优化组织结构做到适人适位最大限度发挥,才能发挥作用,提供员工工作效率。
人力资源计划的类型
人事计划
人力资源计划
战略人力资源计划
战术人力资源计划
按时间划分 :5年以上
:1年~5年
:1年以内
人力资源的主要内容
企业人力资源总体规则—经营、目标、长期发展战略通过各系统来做好,供求平衡员工发展工作—总政策
人力资源补充规划—优化人力资源结构 a数量
b质量
人力资源使用和调整规划—提供使用效率,适人适位—岗位转换
人力资源的发展计划:选拔后备人才,形成人才的群体,规划员工职业生涯。
人力资源评估计划:增加员工的参与、增进绩效
(绩效考核) 。。。。。。。。。凝聚力改善企业文化---价值观
薪酬计划:生活达到一个有效的薪酬管理
激励:合理的薪酬制度
员工的培训计划:提高员工素质
员工的退休,解聘计划:做好退休、解聘工作,使员工离岗,解聘正常工作,规范化。
人力资源计划的步骤:
组织发展---总体发展战略组织外部经营环境与市场环境
、分析组织现有的人力资源状况
人力资源供给与需求预测
制定人力资源计划
人力资源计划执行与监控发现问题与不足
人力资源评估、调整、完善
第二节人力资源预测与计划的平衡
人力资源预测的特点
现有的人力资源的质量
。。。。。。。。。。。。。。。流动
。。。。。。。。。。。。。。。培训、转化为特定的人力资源
:对人力资源及时地需求
长:。。。。。。。。。。潜在需求,储备需求
企业的经营计划:以需求的数量结构
企业中现有的岗位空缺
1)综合各方面因素、判断、分析、估计
2)通过人力资源计划,对供给与需求作为平衡
:
(1).人力资源预测是一个综合性的预测
与经济、社会、人口、教育、科技等的关系密切联系
3. 的对象是人力资源的动态结构
4. 要兼顾组织发展与个人发展
5. 应该注意经济的效益(成本、效益)
要考虑人员数量、质量、岗位放置
(2)人力资源需求预测的方法
定性、定量:用数学模式