岗位说明书（副处长）.docx

文档介绍：副处长岗位说明书
基本信息
岗位名称
销售处副处长
岗位编号
##
所属部门
销售处
直接上级
公司分管领导
直接管理岗位
处长助理、销碍主管、计划主管
直接下级人数
3人
岗位编制
1人
岗位类别
■管理建设
，执行销售人员的日常考核管理和安
全教育，规范销售人员行为，对人员违规违纪行为负责。
《销售人员管
理办法》及补充
规定、《加强销
售业务人员管
理的有关规
定》、《销售人
员考核激励办
法》（修订稿）、
《子公司驻外
市场部（地销）
月度销售管理
活动评价标准》
（推荐稿）
，形成销售人员考核通报，落实检查整改，
提高管控能力。
，并负责检查落实，提高销售
人员工作积极性。
。
，提出销售人员年度招聘计划，报
公司。
，优化销售人员结构，合理进行人员
岗位流动。

（晚）会、周例会、月度销售例会等，传达公司对
销售工作的要求。
《销售人员管
理办法》及补充
规定
，审核费用报销，确保费用报销规范、
总额受控。
《费用管理办
法》
，规范各类台账的归档和保管。
《销售档案管
理办法》
、参观等相关工作。
岗位工作计划
序号 工作内容 工作成果 完成时间
1
日工作
参加公司早会。
/
8时前
2
审核昨日计划单开具情况。
/
12时前
3
检查市场部上报日工作短信。
短信
20时前
4
反馈销量短信。
短信
7： 30
5
督促计划调度协调公司发运。
/
/
6
参加销售处晚会。
晚会记录
19时
1
周工作
审核市场部周工作计划、周拜访表、周流向抽查记录。
档案
星期二
2
上报销售处周工作计划。
周工作计划
星期五
3
参加公司周调度会。
/
星期一
4
组织召开销售处周会。
周会纪要
星期二
5
审核《当期执行价一览表》。
《当期执行
价一览表》
星期五
1
旬工作
督促计划调度统计旬度销量完成情况。
/
每旬第一
天
2
审核《成本利润预测表》。
/
每旬第一
天
1
月工作
审核市场部月工作计划、业务洽谈记录、潜在客户。
档案
5日前
2
审核月度销售处反馈材料《前十大客户分析》、《特
殊政策自查》等。
相关材料
5日前
3
组织召开月度例会。
会议纪要
10 口前
4
组织召开月度考核会。
考核通报
10 口前
5
参加月度区域销售专业例会。
/
/
6
开展市场驻点跑动不少于十天。
/
/
7
组织开展区域市场调研。
调研报告
1日
8
开展市场部基础检查。
市场部销售
管理活动评
价通报
5日
9
参加公司销发系统检查。
/
15、30 日
10
参加公司月调度会、生活管理