文档介绍：实用文档
薪酬市调查方法
第一单元
一．薪酬调查的根本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福
利待遇以及表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理
提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1 ．按照岗位承当者的性质和特点，对岗位进展横向的区分
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2 ．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
1 ．按照预定标准进展岗位排序，并划分出岗级
2 ．统一岗等
3 ．选择岗位评价要素
4 ．建立岗位要素指标评价标准表
5 ．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
6 ．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准那么、
标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
〔一〕岗位工资制
1 ．岗位工资制的概念 :
是以员工在生产经营工作中的岗位为根底确定工资等级和工资标准，进展工资给予的
工资制度。
．岗位工资制的特点
根据岗位支付工资以岗位分析为根底客观性较强
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3．岗位工资制的主要类型
一岗一薪制 :是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统
一的工资标准获得工资
一岗多薪制 :是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动
差异的岗位工资制度
〔二〕技能工资制
．技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为根底的工资
．技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资方案与培训方案的结合
．技能工资的种类〔 1 〕技术工资
2 〕能力工资
根底能力工资
特殊能力工资
〔三〕绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为根底支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩
和劳动效率。
．绩效工资制的特点
注重个人绩效差异的评定
关于个人绩效的上级评定所占分量重
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反应的频率不是很高
．绩效矩阵
．绩效工资制的缺乏
绩效工资制的根底缺乏公平性绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、准确的，整个绩效工资制度就有崩
溃的危险
．现在企业主要的绩效工资形式计件工资制
佣金制〔提成制〕