文档介绍：行政中心岗位职责
岗位名称：人力资源、行政 、后勤 
直接上级：总经理  
下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管
岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作 及分公司的安排 
管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命
经理
工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过
总经理
工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过
工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；
工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过
工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；
公司晋升方案(草案)
针对公司管理比拟松散，为了更好的提高公司员工的积极性、主动性、创造性，给每一位员工一个提升的空间，公司决定实行员工等级制，员工等级分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任免的职务，行使公司授予的管理权力和责任义务；待遇级别只限于级别的提升和薪酬提升的依据。
公司员工分为：
实****员工 本公司刚入职，不满1年；
员 工 工作满1年；
见****副组长 工作表现比拟好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
副 组 长 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
见****组长 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
组 长 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
见****副主管 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
副 主 管 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
见****主管 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
主 管 工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命；
见****副经理 工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；
副 经 理 工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；
见****经理 工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；
经 理 工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过；
见****副总经理 工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过；
副 总经理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；
见****总经理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；
总 经 理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过；
公司将对员工分级管理，由主管级开场向下级员工实行评分制：
服从命令加5分
准时上下班加5分
完成工作任务加5分
超额完成工作任务加5分
表现突出加5分
重大奉献加5分
上级给下一级加分制标准：
10分为合格
15分为满意
20分为突出
25分为先进
30分为优秀
上级对下一级员工考核必须公证、公平、就事论事；制