文档介绍：...wd...
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调度问题，确保工程按方案实施。
、月保季、季保总进度，按方案要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，每日一次碰头会，确保工程按方案实施。
，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工作事先心中有数，方案先行。
、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。
，生产工作以方案为中心、在方案指导下进展，有关工作做到事先预控。
，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进展平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须到达共识后才能实施。
，安装预埋件、套管等工作，可以在构造施工阶段与土建严密配合，穿插作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。
，将取消节假日、休息日，并采用1－2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。
，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供给相应的设备和材料，保证工程施工顺利进展。
，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进展，立体穿插施工，确保工期目标实现。
〔1〕编制分局部项工程进度方案
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制定施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
编制施工工程进度方案，以保证工程施工均衡进展。
编制资源供给方案，包括物料供给方案，机械设备的进场方案，劳务方案等。
编制图纸深化及呈审的进度方案。
〔2〕执行月报制度
按月如开生产会，检查讲座当月方案执行情况。
布置下月施工作业方案。
提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。
〔3〕做好平衡调度工作
根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。
五、施工组织机构及人力发动方案
一旦有幸中标，我司将迅速组本钱工程的管理班子、合理调拔劳动力，力求快、平安、优质的建好本工程。
〔1〕工程技术部必须具有较强的独立工作能力。要求工程部人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体安康；在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；领导班子管理人员应具有高中级职称，施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业务人员和高、中级高素质的熟练工人组成。
〔2〕工程技术部继续不断地要进展有关贯标和技术培训，健全人员岗位责任制，做好各项规章制度的教育。
材料设备部同工程技术部同时组建，并参与工程的投标制标工作。共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求方案。一旦中标，便可迅即将工程物资、生活物资组货发运，并在工程实施过程中及时处理有关事宜。
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主要人员
姓名
类似工程的资历、经历简述
工程经理
董辉
贵都花园/168中学校园环境景观工程
技术负责人
钱毅
省烟草公司/电子工程学院环境景观工程
施工员
胡泽华
南艳湖/盛世名城景观工程
造价员
罗冰梅
南艳湖/广利花园景观绿化工程
质检员
崔学堂
广利花园/上城国际景观工程
平安员
尹莉
广利花园/盛世名城景观工程