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第 2 页工作。营改增工作时间紧、任务重、初期政策不明确，为实行好该项政策的实施，本人多次组织公司本部及其下属单位财务人员参与相关中介机构、税局组织的营改增培训工作。同时，与税局工作人员多次探讨工作中遇到的困难。至20xx年8月1日，顺当完成营改增过渡期工作，并结合公司实际，于20xx年12月制订并印发了《增值税发票管理方法》，为后期实施增值税发票的管理工作奠定了基础。
依据公司领导支配，本人于20xx年9月从实际工作动身，结合增值税介绍、营改增实施状况、增值税发票的管理、增值税纳税申报、营改增面临的问题等五个方面对营改增工作向公司本部及参控股公司的全部财务人员进行了阅历共享，并得到了领导和同事的好评。
（二）汲取合并工作
20xx年5月公司启动汲取合并工作，本人作为财税组的成员参加了启动打算、组织实施、清算申报等阶段的实施工作。其中：
（1）启动阶段中，本人参加制订了佛开汲取合并重组方案，并分别从汲取合并的必要性、可行性、税务效应等方面进行专项分析，为公司领导供应了可行的决策建议。
（2）实施阶段中，本人共组织开展了8次财税组工作会议，完成了18篇财税组工作简报，指导并完成佛开子分公司财务Nc账套迁移等工作。
（3）清算申报阶段中，本人协作佛开公司办理土地、房产产权权属变更至粤高速名下及其他相关税务工作，并最终完成股权处置损失报告等。
（三）税务的其他工作
1、圆满完成公司20xx、20xx年汇算清缴工作。将汇算清缴各个环节的工作落实到位，刚好精确的进行所得税年度纳税申报。
2、每月刚好完成个人所得税的计算、申报、缴纳等工作。依据国家税务总局关于全面实施新个人所得税的公告，组织完成了个人所得税改革新政培训工作。
3、在负责税务管理期间，每月按时认证增值税专用发票；建立增值税申报备查簿；每季度按时办理（董事、监事、劳务专家人员）发票开具等工作。
五、预算管理工作
（一）开展年度财务预算管理工作
1、组织召开全面预算工作会议
依据省国资委及集团要求，本人负责组织召开了全面预算管理工作会议，并对各部门预算管理员、各直属单位的预算编制人员进行了预算报表填报的相关培训工作。
2、开展预算编制工作
依据预算编制时间支配，刚好收集各部门、各直属单位预算材料，按时完成公司本部、广珠交通、公司合并预算报表编制工作。预算编制期间，通过oa系统将各直属单位的预算分发给各部门审核，并汇总审核看法后进行反馈。
3、依据集团要求，按时上报预算假设、预算状况说明、会议纪要等预算材料。
（二）加强预算执行管理，确保完成年度预算任务
为强化预算执行进度管理，推动预算执行工作，依据集团及公司《全面预算管理方法》要求，本人刚好将年度预算分解给各直属单位及本部各业务部门。同时，负责完成季度预算执行状况报表及分析报告，刚好将预算执行分析报告上报至公司全面预算管理委员会批阅。
（三）盈利预料工作
依据公司“十三五”战略规划，本人组织公司本部、下属参控股单位，初步完成了公司20xx—20xx年盈利预料工作。
以上是本人进入公司本部以来负责的主要工作。这些年虽然成长了不少，但须要提升自己的地方仍旧许多。在今后的工作中，本人还将接着加强学****努力工作，不