文档介绍：...wd...
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工
员
材
料
员
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施 工 班 组
电气
照明安
装
地面铺贴
室内
乳
胶
漆
油
漆
工
程
门窗安装
木
结
构
工
程
隔墙工程
吊
顶
工
程
〔二〕管理及技术人员职责
1、工程经理：
工程经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织方案；负责对工程中的有关工程技术质量、工期、平安、本钱等进展监视管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。
2、材料员：
熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购方案表及组织进场时间；认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；进场材料必须提交出厂合格证。
3、施工员：
承受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；
了解工期要求、标准要求及质量要求；全面控制、报告工程工程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写施工日记；协助分局部项工程验收工作。
4、质检员：
质检员认真贯彻安法规，把“一标准三标准〞落实到班组和个人，对工程质量进展抽查、并填写报告；检查、监视工人进展自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好工程的保卫调配工作。
5、平安员：
平安员主要负责现场平安、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。
6、财务、仓管：
财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合工程特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进展标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。
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7、施工班组：
各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，认真贯彻执行质量管理制度、施工验收标准、技术及平安规程。各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好穿插施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按方案顺利完成。
三、施工部署
〔一〕施工准备
为保障工程顺利开工，工程部根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度〞〔即人员调度、机具调度、材料调度〕和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调〞〔即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调〕，进展针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。
1、技术准备
〔1〕技术交底：依据ISO9001体系第三层文件中〔技术交底制度〕要求，由设计人员向施工队伍技术人员进展技术交底，然后由技术人员向施工工人进展技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各工程施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。
〔2〕编制施工方案：依据ISO9001体系第三层文件中?施工方案编制?要求，根据工程量和工期要求编制工程进度方案、材料进场方案、劳动力安排方案，合理配备机具。同时具体落实到周、日方案，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。
〔3〕材料样板确认。
2、