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财务部针对本部门的费用也是严格限制、08-09榨季五项管理费用指标45，，生产性费用指标11，，合计榨季指标为57，。截至20xx年元月份，实际发生为48，（包括春节向外的礼品4900元）、%，其中由于税务政策的改变，、也因为农副产品收购不允许合并开具发票、必需一车一票，导致物料消耗（榜单印制费）超支4，，目前费用余额为9，。
5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。
20xx年财务部组织结构发生很大改变，在公司领导的关怀下，刚好的完成了组织建设，在息工期跟随公司的培训安排、对内部人员进行了培训，因为财务工作的独特性、培训是一个长期性的，平常财务部就随时依据业务状况对新进的员工进行业务、思想品质、职业道德、工作方法等等的培训，20xx年工作的顺当完成也说明我们的日常培训是得到检验的。
6、完成了新老会计准则的帐套建帐和运行工作。
由于国家财政部颁发了的会计准则，在科目、核算项目、核算内容等方面有很大的改变，总公司财务部要求必需在20xx年实行新的会计准则，在瑞友财务软件公司的帮助下、在总公司财务部的领导下、在全体财务人员的加班加多点的努力下，我们顺当的完成了新准则下的帐套设置并得到顺当连接、执行。
7、完成了公司安排的其它工作。
我们完成了公司下达的临时工作、如拔草、刷漆、点烂果、排练节目等等临时性的工作。
8、榨季初4月份，因财务人员变动，没有细致的加以核实、多付出煤款8万多元、通过让供应商送煤、才解决了此事。说明我们的工作还不细致、无论在什么状况下都要认仔细真的干好每一件事。
虽然财务部20xx年的各项工作已基本顺当完成、但在过去的一年中，财务部内外部发生很多改变，也可以说是在面对很多改变的状况下，克服困难、迎接挑战，背负压力辛勤工作的一年。
1、14年4月起、连续两个主要的会计辞职，磅房主管易人，这是xx自建厂4年以来发生的财务部组织结构最大的一次改变，仅有3个会计一下子走了2人，而且是在息工期走的，财务部工作的连续性，完整性、工作的独特性，工作娴熟程度等等受到强有力的冲击，使财务部的整体工作遇到了前所未有的挑战，面临生产期的到来、根本无法在很短的时间内选择弥补上合适的会计，对新补充的两个年轻同志，也没有一个在股份制企业、外商投资企业、上市公司的财务部工作过。
对于这样的挑战我们只有背负压力、静下心来，团结一样向前看，多付出精力、多付出劳动、多付出时间，耐性的、细致的去关怀，去引导，帮组他们去学****去适应、去工作；而财务部的其次大部分磅房主管同样也是在全面生疏的状况下，深化了解收购环节、去学****称重、过磅、开票付款程序、去学****组织管理实力、协调实力。好在公司领导的关怀下、在全体财务部新老员工的亲密协作下，在各部门的有力协作下、在大家的辛勤工作下、顺当的完成了20xx年财务部的各项工作。
2、对财务部外部来说，业务程序比较繁杂、关系比较难以协调的国税部门、从20xx年8月份起，因农副产品收购方面的问题，给我们带来了特别大的麻烦，将近3个月买不到收购发票，原材料税款无法抵扣，从税务局领导到基层税务干部没有一人为企业诚意去解决问题，工作特别难做，这一问题干脆影响到整个运城工厂的经营。通过总、分公司领导们的主动协调，通过公司领导和财务部同志们几个月的上下劝服、沟通、耐性的做工作最终使这一项困扰我们几个月的问题在税务局没有文件、没有定论的条件下坎坷的得以进展，保障了公司的14年基本运行。
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