文档介绍：技术部员工激励方案上海科洋科技发展有限公司技术部2014年1月13日2【前言】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励员工使其发挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段。激励就是激发人动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理,目的是为了调动人的积极性和创造性,充分发挥人的主观能动作用。企业的发展需要员工的奉献和努力,企业的活力来源于员工的积极性、主动性和创造性。因此,如何充分调动全体员工的积极性、激发企业活力、促进企业目标和员工个人目标的统一实现,就成为了企业管理工作的重中之重。技术部作为公司的重要部门,承担着产品研发、设计、技术支持等工作。技术部的员工都不是上海本地人,他们来上海的目的明确——养家糊口!在工资和福利不占优势的条件下,我们该如何管理好作为打工一族的他们呢?【激励目的】通过行之有效的激励手段,确保技术部员工情绪稳定、爱岗敬业,能够深入融合公司文化,与公司同呼吸共命运。【现状调查】一、人员构成技术部目前在职员工19人,工作岗位分布见下图。技术部部长选型、技术支持8人流量检测中心3人机械设计3人A11生产2人软、硬件调试2人图(1)3二、、技术支持8人选型、技术支持人员薪酬=基本工资+出差餐费补助+售后浮动工资说明:①(售前)技术支持人员出差,上海本地每天可以报销10元出差餐费补助;②(售前)技术支持人员出差,上海之外每天可以报销50元出差餐费补助;③(售前)技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资;④(售后)技术支持人员出差,上海本地每天可以报销10元出差餐费补助;⑤(售后)技术支持人员出差,上海之外每天可以报销50元出差餐费补助;⑥(售后)技术支持人员出差任务完成,根据售后浮动薪酬方案评估给予一定的浮动工资(≥100元/日且有上额限制);⑦(售后)技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资。⑧按照公司要求,选型、技术支持人员加班不提供加班工资。=基本工资说明:按照公司要求,机械设计人员加班不提供加班工资。(1)检定员薪酬=基本工资+加班工资说明:按照公司规定,检定人员加班可以计算加班工资。=基本工资+加班工资说明:按照公司规定,生产人员加班可以计算加班工资。、硬件调试2人调试人员薪酬=基本工资+加班工资说明:按照公司规定,调试人员加班可以计算加班工资。【存在问题】企业管理的本质是对人的管理,而对人进行管理的核心又在于激励。从调查统计数据看,目前技术部采用的薪酬制度存在一定的问题,那就是缺少真正能调动人心的激励机制。众所周知,现场技术服务是心里压力最大的工作。因为从事这个工作不但要经常出差,用智慧去4解决自己见过或者没见过的问题,还要面对用户的有理或无理的指责,其心理压力之大往往会突破了一般人的承受极限。他们在现场提供服务,代表的是上海科洋,可以绞尽脑汁、可以忍辱负重,唯一的希望就是得到公司的认可和勉励。可是,如今执行的出差薪酬制度并没有在这方面完全解决他们的诉求。再看看那些很少涉及出差的岗位,如机械设计、流量检测、A11生产、软硬件调试。他们的薪酬就更是呆板,从年初就能知道年尾赚多少钱了。可能这里有人会说:“不是还有年终奖么?”但实际上,公司的年终奖为非固定奖励机制,在员工心中不论数量还是质量均没有达到一种期盼的程度