文档介绍：屋顶采光顶施工方案
屋顶采光顶施工方案
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屋顶采光顶施工方案
上海春申塘谨防管理处办公楼楼工程
钢构造采光顶
施
工
方
术翻样、工艺、原资料供给、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装实时与业主、设计、监理和兄弟施工单位等的配合，详细由本企业派一位经理特意担当本工程项目总指挥，详细计划和落实各项详细工作，各职能部门均
一定第一知足本工程所需的资源及严格达成本工程的所有任务， 由企业优异项目经理担当本工程项目经理，负责现场安装施工，以保证工程制作加工各安装任务的顺利达成，保证业主满意。
为了表达我企业对该工程的高度重视与负责，我企业将选派一支专业能力强、技术素质水平高，多年来从事过多项重要钢构造安装的队伍来进行该工程的生产安装，
我企业经过对该工程的剖析以及工程量的计算， 将拟订一套人员安排、 安装人员数目、工种搭配以及生产制作与安装工期计划等各个环节作了详细的部署，相信，依据我企业当前在生产、安装方面的能力，是完好可以保质、保期达成所有工程。我企业依据
该工程特色以及现有自己能力剖析，计划厂内生产为 15 天，现场安装计划为 45 天内
达成，整个工程工期计划 60 天所有达成，详细现场组织机构及职责以下：
a、工程整体组织构造及职责
业务部 业务联系及办理业务问题
b、现场施工及安装的组织机构及主要人员职责
财务部 财务结算
⑴现场项目组织机构
供给部 保证资料供给和运输
我企业在企业总经理的派遣下将成立强有力的项目管理班子 , 选择适合的管理和
总经理
总指挥
生产部
生产计划及生产进度控制，
保证生产制作
, 同
技术管理人员组建项目部 . 在人员构成上 , 不单要考虑能覆盖项目的各项管理业务
时, 一定兼备项目部技术力量的专业覆盖率
技术部
供给各样技术支持
, 保证项目管理工作的科学性、有效性、合
理性。
质管部
严格控制产品的质量
项目经理
1 人
工程部
负责工程全过程管理工作
管理和协调
项目负责人
1 人
负责工地安装的现场工作
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安装部 着重工程的安装质量
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技术主管
1 人
负责工程全过程技术指导工作
安全员
1 人
负责本工程加工、安装安全工作
资料员
1 人
负责本工程中的所有资料供给
质检员
1 人
负责本工程加工安装质量检验
施工员
1 人
负责本工程现场管理和协调工作
２. 生产、安装部署
1．翻样及生产 :
为加速进度 , 本工程将现场安装，要求进行翻样、生产、制作、运输和吊装。本
工程翻样将安排 1 位工程师负责 , 总翻样时间为 5 天达成 . 生产加工将采纳自动生产线
达成，生产制作时间为 15 天内达成。
安装施工
本工程将采纳 1 台 25 吨汽吊负责从地面吊上 3 层楼面，分榀分间堆放，再用独
力摆杆， 5 吨葫芦人工操作进行吊装，复核基础标高轴线后吊装。先吊装屋架梁先从
1-10 轴开始，每吊装一榀摆杆倒退一段距离， 再吊装第二榀。 这样沿山墙一侧向另一
侧方向挨次吊装。安装施工队将主要分红 3 组 , 其分别为梁吊装组 , 涂装组 , 屋面系统
安装组 . 吊装梁 , 一柱距一柱距吊装梁 , 同时进行涂装 .
3．安装序次和方向
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钢构造的安装从
A轴开始同时对钢构造构件由下往上
, 由内而外挨次进行吊装
, 依
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次类推从
1 轴向
10 轴进行 , 每榀 ( 一柱距 ) 吊装完成后即可挨次跟进屋面系统的安装
.
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涂装穿插在各工序中进行
.
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进度计划
我企业经过对本工程工程量的计算与