文档介绍:(二)行业环境分析的内容
概念
1、 行业:由---产品相似、竞争中相互影响的、一组企业构成。
2、 行业环境分析是指:企业经营业务所处行业的
行业结构
行业内企业的行为方式
行业平均绩效水平
行业竞争程度
利润潜力等
进(二)行业环境分析的内容
概念
1、 行业:由---产品相似、竞争中相互影响的、一组企业构成。
2、 行业环境分析是指:企业经营业务所处行业的
行业结构
行业内企业的行为方式
行业平均绩效水平
行业竞争程度
利润潜力等
进行分析的过程
行业环境,对身处于其中的企业影响,远大于总体环境影响 。
(二)行业环境分析的内容
分析的内容(五方面)
具体内容
1 .行业的确定
确定企业经营业务、行业归属:
1) 是行业环境分析的 首要内容,
2) 也是战略 咨询和战略诊断的前提。
咨询人员,
要了解和判断客户的 经营活动范围,
了解和判断客户的 产品和市场 处在何种具有 独特发展规律和逻辑 的行业之 中。
2•行业历史
和发展趋势分析
确定了客户所处行业后,
要通过对这些(或这个)行业的历史和现状 相关资料的 分析, 了解行业演变过程中存在的机遇、威胁,
对行业未来发展趋势进行判断和预测。
要着重分析:
1) 供给结构---厂商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小
2) 需求结构---产品差异化和多兀化程度、产品需求增长率
3) 产业链结构---行业内纵向一体程度
4) 行业结构的变化历史和发展趋势
4 .行业内企业行为分析
■要着重分析行业内企业在对历史上和当前的
1) 策略
2) 行为
3) 应对行业结构变化的反映
等行为模式进行深入的剖析。
■尤其是
处于同一战略群体中的企业和主要竞争对手的行为
是分析的重点,它们的战略博弈过程,体现了 行业特点及行为模式。
总结出行业内企业实现成功竞争所 必须具备的条件
(二)行业环境分析的方法
SCP分析(结构/行为/绩效):
是产业组织分析方法;
也是企业外部环境分析的基本方法
主要用于对企业所处的 “产业、行业环境中” 影响战略的因素 进行静态和动态分析。
分析因素
分析内容
结构S
结构,是指行业结构,
以行业中的竞争者数量、产品的异质性、进退行业的成本 为衡量标准
行为C
行为,是指行业中具体企业的活动,包括: 价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力 等
绩效P
绩效,是指企业的绩效水平。
具体运用时,可以对SCP模型稍作变化,将其转换为 动态模型,即 产业结构的变化 企业行为的变化 企业绩效的变化。
从SCP分析模型可知:
1) 一方面,行业结构的特性,限定了 企业面临的选择和约束的范围;
2) 另一方面,企业的 行为和绩效水平,又对行业结构产生重要影响,并使 行业结构不断发生 动态变化
3) 外部的冲击,也会对行业结构产生重大影响。
行业结构变 化的评估
对行业结构中的供给、需求、行业链 进行分析可得出。
行业中各战略 群组的企业行 为的评估
对各战略群组的企业的营销、容量变化、垂直整合情况、内部效率 进行分析
绩效水平的 评估
对各战略群组的企业的 财务、技术、人员 进行