文档介绍：车间物料员工作总结范文
【车间物料员工作总结】
物料员年终总结内容 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理年度总结 物料 计划 年终总结 物料管理年终总结 物料采购年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放
整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严
把工具材料出入库， 为 设备安全稳定提供有力保证。 202X 年渑池南供电工区被
段评为精品 材料库。
四、在班组管理方面规范管理， 融入企业文化建设 以人为本， 科学管理给企
业注入了生机。如何实现管理规范，创 新发展， 我们在库房优化整合的同时，
不仅注重了物质管理制度的健 全， 还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁， 帐卡物相符， 材
料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的
交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公
物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料管理有了
新 的提高， 且达到了物流有序。
今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足 1 、存在好人主义思想， 对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。
存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3.
工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、 202X 年工作打算
1
、202X 年加强各部门联系， 确保材料供应： 为生产及时提供优质合 格材料
是材料工作的主要任务。
2 、202X 年要加强与技术员段材料科、 高铁技术科的联系， 不断转变 工作作
风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优 质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3 、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料 的管理
工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好
车间的安全生产。
4 、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文 化线建
设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
创建标准 化材料库。
5 、在 202X 年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学****他人的 长处，
开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。
并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和办法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。
6 、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管 理，推
动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7 、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，
并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。
随着高铁发展的不