文档介绍：如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案
课程背景
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?
为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
为什么…………..?
对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
课程特色
通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任,会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如,经典的职位管理制度,组织结构设计操作手册,组织结构设计模板,工作说明书动词库,任职资格管理制度,素质词典,定岗定编的原理与操作,绩效管理制度,员工绩效考核制度,KPI指标库,绩效案例库,薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等,确保学员能够操作!
课程内容
第一部分:组织结构、岗位设计与分析
一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)
☆案例:某高科技企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统平台
☆案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。
2、中国企业所面临的关键问题
☆问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才是企业核心竞争力?企业家的应该管什么?管理者应该管什么?
二、组织结构与岗位设计(原则与方法)
1、组织设计的基本原则
☆案例分析:组织设计与业务流程的关系,华为2009年十大管理核心词“端到端”;
☆问题讨论:职能型组织与流程型组织的区别?
2、组织设计的指导手册与设计模板
☆问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?——责权利的效率。
☆案例分析:某大型国企的组织结构调整设计与实施。
3、岗位设计方法论:业务流程的优化与重整
三、岗位分析(流程与方法)
1、工作分析总体流程实施流程?
2、工作系统的研究——标准化的效率
3、“胜任能力”的考量——建立任职资格体系的初衷
4、“竞聘上岗”,任职资格的应用
5、职位说明书的结构
√部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
√岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?
☆案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分:绩效考核与绩效管理
一、价值链管理(利润中心而非成本中心)
二、微软的绩效管理核心(任总的评价:“微软不胜,天理难容”)
三、绩效管理的制度建设(核心技术而非理论)
☆案例:“世界级老师”写的绩效管理制度精读
、结果应用及考核申诉
☆案例讨论:绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别
四、M